當下，受樓市等多重因素的影響，衣柜市場也是萎靡不振，而不少衣柜企業為謀后路，也已經開始另辟蹊徑，尋找新的發展途徑。而隨著國民生活水平的不斷提高，高端產品剛需也在逐漸凸顯，一些衣柜企業也紛紛向著高端市場進軍。俗話都說：“人往高處走水往低處流”，衣柜企業的高端化戰略轉型，凸顯的無疑是企業對品牌的追求。但是，成功的道路向來都是曲折的，走高端路線也注定不會一帆風順，而衣柜企業需要有足夠的的心理準備。

高端化戰略價值受重視

對于高端化戰略，上至國家，下至企業都非常重視。以美國、英國等“去工業化”發達國家為例，金融危機之后，他們重新布局高端化戰略，啟動“再工業化”，更強調升級和創新，打造高端制造業，直接幫助國內經濟穩健復蘇。例如英國政府在2008年推出了“高價值制造”戰略，力爭以創新貫穿從研究設計到商業化的整個過程。

衣柜企業高端化需時日

對于衣柜企業來說，沒有一家企業可以做到高、中、低端市場全部“通吃”。而高端市場就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”，是所有大企業都想搶奪的戰略高地，同時也體現著一個行業的影響力和競爭力，優秀的高端品牌甚至可以成為國家形象在全球的代言人。在此層面上，盡管本土衣柜品牌中有不少企業都定位于高端，但要稱之為行業乃至國家的“名片”，恐怕還為時尚早。

推高行業門檻實現領跑

做高端產業必然是一個需要高投入的龐大工程，需要不斷創新應對變化多樣的消費需求。如果說創業初期，高端是衣柜企業探尋產品差異化的一種自覺行為，那么，當衣柜品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號，產品再次面臨同質競爭的時候，支撐企業“高端”戰略的，是業已構建的商業模型。這些模型包括對制造工藝的精益態度，對終端渠道的規范管理，對售后維護的專業服務。

總而言之，衣柜企業要想在高端市場上走出屬于自己的一片心天地，一方面既需要不斷提升自己的產品市場份額，增強自己的品牌競爭力，而一方面也需要時刻掌握市場動向和市場需求變化的節奏，如此才能真正成為跨越多個消費時代、產業背景的領跑者。

                                            編輯201503