今年是改革開放40周年?；厥滓宦房癖嫉闹袊ㄌ諛I(yè)，其發(fā)展脈絡基本上以大規(guī)模、低成本為主線，窯爐越建越長、產(chǎn)能越來越大，與此相對應，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、品牌數(shù)量、渠道店面、從業(yè)人員……無不高速膨脹。
以窯爐單線產(chǎn)能為例，過去日產(chǎn)幾千平方，后來到了1、2萬，再后來是3、4萬，現(xiàn)在超過5萬平方。產(chǎn)能的膨脹，一方面得益于生產(chǎn)技術(shù)的進步，另一方面，卻是規(guī)?；?、低成本的極致演繹。在經(jīng)營目標的確立上，規(guī)模和數(shù)量，始終被排在質(zhì)量和效益的前面。
這樣的發(fā)展模式，在相當長的一段時間內(nèi)顯然與中國樓市乃至宏觀經(jīng)濟高度匹配，可以說是一種最聰明的選擇。在這種模式的主導下，一切以數(shù)量和規(guī)模為中心，追求大規(guī)模、低成本、高增長，成了企業(yè)經(jīng)營的最高目標。在這種模式的主導下，企業(yè)所有的生產(chǎn)要素、市場要素，都是按照這種模式來匹配的，比如窯爐，越大越長、產(chǎn)量就越高，成本就越低，在終端就越有競爭力。
當然，不是說規(guī)模大了就不好。隨著科學技術(shù)的進步，規(guī)?；瞧浔厝悔厔?，但是這種規(guī)模，卻不是按產(chǎn)品品質(zhì)的最佳要求來匹配的，比如生產(chǎn)某一類產(chǎn)品，以最高的品質(zhì)為標準，所有資源和生產(chǎn)要素，都以此來配備，窯爐該建多長就建多長，壓機需要多大就配多大，需要什么樣的高品質(zhì)原料就采購什么樣的高品質(zhì)原料，將質(zhì)量永遠放在價格的前面，只有這樣，才能使企業(yè)從追求大規(guī)模、低成本轉(zhuǎn)移到高品質(zhì)、高效益之路上來。
中國人有一種根深蒂固的大國情懷，什么都想做大，什么都想爭第一。但是，大和強，卻是兩個完全不同的概念。大，不一定強；強，也不一定大。在市場漲潮的階段，大，可能比強發(fā)展的更快更好；但是，在市場退潮的時候，強，卻比大更具抗風險能力。
目前的建陶行業(yè)，明顯是大而不強。除了規(guī)模，品牌、品質(zhì)、創(chuàng)新、人才、設計、營銷、自動化、智能化、國際化……許多維度都跟陶瓷強國存在巨大的差距，許多核心技術(shù)、高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈都還控制在別人手里。可悲的是，我們的許多的企業(yè)，規(guī)模做大、做久了，似乎有點飄飄然，規(guī)模全球第一、產(chǎn)能全球第一、銷售全球第一、員工全球第一……稀里糊涂地把大當做了強，認為自己又大又強。其實不然，中興通訊規(guī)模夠大了吧？一個小小的芯片，就能掐住其咽喉，而陶瓷行業(yè)這樣“命門”至今仍然比比皆是。
過去，企業(yè)越大，顯得越有實力，無論是終端競爭力還是品牌影響力，似乎都非常強大，現(xiàn)在看來，大，不一定是優(yōu)勢，反而有可能是包袱。在消費升級、需求萎縮的新形勢下，規(guī)模型企業(yè)面臨的市場壓力首當其沖，陷入開工不足、產(chǎn)品爆倉、銷售下滑的窘境。就生產(chǎn)制造而言，大企業(yè)不得不采取全品類策略，但是，幾乎在每一個細分市場都有諸多中小企業(yè)占據(jù)著該領(lǐng)域前三甲的地位，這不能不令大企業(yè)尷尬。
2018年，行業(yè)終于走到了“量”與“質(zhì)”分水嶺。
由數(shù)量規(guī)模型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，這是新時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。但對于許多企業(yè)而言，這樣的轉(zhuǎn)變并不容易，嘴里喊著轉(zhuǎn)型升級，可所有的戰(zhàn)略決策、資源配置、運營模式等，卻依然還是原來的套路。
幾十年來，企業(yè)的增長，包括營收、利潤、稅金、員工收入等，是靠不斷地建設新的生產(chǎn)基地、擴建生產(chǎn)線、開辟新渠道、推出新品牌而實現(xiàn)的；什么時候，企業(yè)的生產(chǎn)基地、窯爐數(shù)量、產(chǎn)量規(guī)模減少了，而銷售、利潤、稅金和員工收入?yún)s不降反增，這個時候，才算是轉(zhuǎn)型成功，真正邁入從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型的發(fā)展之路。
2018年上半年，行業(yè)產(chǎn)量首次出現(xiàn)兩位數(shù)負增長，導致許多企業(yè)銷售業(yè)績大幅下滑。
這是一個危險的信號，也是一個良好的開始。在需求數(shù)量不增長、甚至負增長的情況下，企業(yè)要想持續(xù)增長，就必須從原來的拼規(guī)模、拼成本、拼價格，轉(zhuǎn)移到未來的拼質(zhì)量、拼品牌、拼服務上來。
外部環(huán)境的變化及消費需求升級，是推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強大動力，需求萎縮、消費升級，會逼迫企業(yè)主動淘汰那些低質(zhì)低價的產(chǎn)品，繼而加大研發(fā)力度，開發(fā)更高附加值的新品。
30多年的發(fā)展歷程和運營模式，使行業(yè)第一代企業(yè)家對規(guī)模數(shù)量型發(fā)展之路運用得得心應手，企業(yè)也由此建立起了與之相匹配的發(fā)展模式，但是，現(xiàn)在要讓他們切換到質(zhì)量效益型發(fā)展之路上來，說實話，許多企業(yè)、許多老板都改變不了這種思想和觀念，操作起來顯得生疏而又笨拙，即便勉強轉(zhuǎn)換，但在實際運作中，其決策、管理、運營，又會不知不覺跑到數(shù)量規(guī)模型的窠臼中去。
這就是轉(zhuǎn)型升級的癥結(jié)所在、難點所在。習慣性的決策思維是最強大的，也是最可怕的，當公司從上到下，從里到外，長期以來都以數(shù)量規(guī)模為指導，包括公司的資源配置、KPI考核等等，現(xiàn)在要換一個賽道，換一種游戲規(guī)則，短時間內(nèi)，企業(yè)是很難調(diào)整和適應的。而越是大企業(yè)，這樣的轉(zhuǎn)換就越困難。
30多年的高速發(fā)展，行業(yè)取得了非凡成就，造就了一大批巨無霸式的企業(yè)。在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的今天，過往幾乎所有的成功經(jīng)驗和發(fā)展模式都像冰山般在消融。新時代的行業(yè)巨無霸，一定是在規(guī)模之外，在質(zhì)量、品牌、創(chuàng)新等其它維度具有強大領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)。
編輯 201803
