我們正處在一個瞬息萬變的社會，商業(yè)世界也不斷地變革與演進。
在消費升級的大趨勢下，隨著工業(yè)技術、互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，全新的的企業(yè)生存模式出現(xiàn)；社會商業(yè)關系經(jīng)歷巨大變革，傳統(tǒng)邊界被打破，無疆界的競合時代來臨，傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)面臨巨大的轉型壓力。
策劃“家居商業(yè)創(chuàng)新”系列報道，尋找行業(yè)中的突破者，致敬行業(yè)中的創(chuàng)新者。本期企業(yè)索菲亞家居，2003年成立，國內(nèi)定制家居行業(yè)第一家上市企業(yè)。
2016年5月20日，年輕人花樣表白秀恩愛的日子，定制家居企業(yè)索菲亞上線了首個生活社區(qū)。它不僅滿足用戶線上家居定制預約、線下門店跟蹤服務，還提供資訊、分享、互動的標準化本地服務。
“定制家跟生活體驗密切相關，社區(qū)論壇提供更全面的消費者溝通，離消費者更近。”索菲亞家居副總經(jīng)理王飚表示。
在此之前，索菲亞還砸錢做了很多跟定制家居不直接相關的事，譬如3000萬投資舒適易佰，3億元在深圳前海設立金融平臺，定增募資11億元投資互聯(lián)網(wǎng)+等項目，2010萬元對極點三維電子增資擴股等。
“它們都跟消費者體驗，以及家居生態(tài)有關系。”王飚告訴新浪家居記者，希望通過技術、金融等方面的布局，形成更易于交流、互動和購買的消費者體驗閉環(huán)，同時沿著大家居方向尋找更多的支持資源。“家居生態(tài)是一個逐步建立的過程，現(xiàn)在講生態(tài)有點大了，我們還是腳踏實地構建一個能給消費者帶來更大價值的平臺。”
賣的不僅是產(chǎn)品，還有消費者體驗
2013年，索菲亞公司戰(zhàn)略轉向“定制家”，產(chǎn)品線延伸到書柜、電視柜、鞋柜等配套定制柜體，并引入司米櫥柜；2015年推出床、餐桌、書桌等實木類OEM產(chǎn)品。
在王飚看來，品類延伸是順應消費者的需求。80、90后已經(jīng)成為市場的消費主力，他們希望整個家都能個性化定制。目前，索菲亞大家居戰(zhàn)略已初見成效，品類延伸帶動索菲亞2013-2015 年客單價上升10%-15%，目前約1.8萬元每單。從2015年財報看，衣柜和配套柜體營收比例為6:4，意味著配套柜體貢獻了4成銷售額。
跟成品家居截然不同的是，索菲亞定制家居賣的不僅是產(chǎn)品，更是服務。消費體驗，貫穿整個消費流程。從線上或門店咨詢，到上門測量、出設計圖再到配送安裝，消費者滿意才能進行下一環(huán)節(jié)。
“傳統(tǒng)家居的銷售思維與用戶間存在不同程度的博弈，它目標是銷售額，不考慮消費者的需求、體驗，能多賣一份就一份。”王飚認為，索菲亞定制則要從產(chǎn)品到體驗都要獲得消費者認同。包括最新上線的生活社區(qū)論壇，也是為了讓全方位溝通消費者，離消費者更近一點。
012年起，索菲亞與甲骨文合作，從內(nèi)部管理、經(jīng)銷商管理延伸至終端客戶交互層面，深入挖掘消費者行為習慣，提供最佳的全程購買與服務體驗；2014年起，索菲亞入駐東方寶泰等購物廣場，同年發(fā)力電商通過O2O完善用戶線上線下體驗感；2016年定制家居展上，索菲亞展示了全息投影，實現(xiàn)家居空間的立體成像，幫助消費者感受到一個空間的真實定制效果。
一個被高新技術改造的傳統(tǒng)家居企業(yè)
在生產(chǎn)端，索菲亞也不再是一個傳統(tǒng)家居企業(yè)。
2003年，索菲亞定制衣柜采用簡單機械生產(chǎn)模式，只能滿足小批量定制化生產(chǎn)。2005年，索菲亞采用了“標準件+非標件”的復合生產(chǎn)模式，其中標準件可規(guī)模化生產(chǎn)，提高了效率。不過按照特殊要求生產(chǎn)的非標件，成本和價格要比標準件高30%—50%。
“索菲亞走得比較快，最先面臨定制行業(yè)很多難題。特別是當我們從定制衣柜到全屋定制，產(chǎn)品線越來越長，消費者越來越多，對于產(chǎn)品要求越來越高，促使我們不斷地進行改造。”王飚表示。
2011年，索菲亞成功A股上市，募集1.97億元資金主要用于定制衣柜技術和信息系統(tǒng)技術升級改造。2013年，索菲亞率先引入柔性生產(chǎn)線，由信息系統(tǒng)將下單、拆單等系統(tǒng)自動生成，硬件系統(tǒng)將原來流水線的不同步驟整合到一個平臺上，實現(xiàn)了個性化定制產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)，并實現(xiàn)“非標件”跟“標準件”價格一致。產(chǎn)能大幅提高，一條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力達到2.8萬件/天，相當于約700套衣柜/天。同年，索菲亞營收同比增長46%。
上市后對此投入資金更多，“拿到資金的第一步就是投入到信息化、智能化的生產(chǎn)。”今天的索菲亞，是一個完全信息化的企業(yè)，生產(chǎn)、制造流程高度工業(yè)化，僅IT技術的開發(fā)人員就有120人以上，數(shù)據(jù)整理人員有300人以上。
大家居生態(tài)領域的投資布局
信息化系統(tǒng)和智能化生產(chǎn)投資外，索菲亞近年來進行了不少外延投資布局。包括2015年1月 3000萬投資室內(nèi)環(huán)境系統(tǒng)集成商舒適易佰，10月投資3億元在深圳前海設立金融平臺，負責公司主營業(yè)務以及產(chǎn)業(yè)鏈延伸相關項目股權投資；2016年1月以自有資金2010萬元對極點三維電子增資擴股。
“這些投資有一個很明確的中心思想，跟家居生態(tài)有關系。”王飚解釋。
舒適易佰提供的產(chǎn)品包含中央空調(diào)、中央供暖、中央新風、中央除塵、中央水處理、中央熱水、太陽能及智能家居等八大系統(tǒng)，是健康住宅的重要組成部分。索菲亞投資是“大家居”戰(zhàn)略進一步落地，將從家居產(chǎn)品擴展至其它家裝產(chǎn)業(yè)鏈；投資成立金融平臺，是為了支撐整個家居產(chǎn)業(yè)鏈上更多的產(chǎn)品和服務平臺，最終形成消費體驗閉環(huán)；極點三維善于家居產(chǎn)品和整體解決方案的三維展示，索菲亞與其合作可以在消費體驗方面獲得長期的技術支持，終端店鋪全息投影即是應用。
更大額度的投資則在2015年11月，索菲亞募資不超11億元用于投資互聯(lián)網(wǎng)+平臺升級項目、信息系統(tǒng)升級改造項目、生產(chǎn)基地智能化改造升級項目。投資機構認為，在定制家居大規(guī)模取代成品家居的關鍵變革期，索菲亞此舉試圖通過全產(chǎn)業(yè)鏈的智能化與互聯(lián)網(wǎng)化改造，實現(xiàn)大家居生態(tài)圈的終極目標。
公開資料顯示，索菲亞家居于2011年上市，并以超35%的年增速實現(xiàn)了從2010年的6億營收飆升到2015年的31億元。
編輯：201602
