隨著互聯網基礎設施的發展，以及產業持續轉型升級，我國數字經濟迅猛發展。有報告數據顯示，2022年我國數字經濟規模達50.2萬億元，總量穩居世界第二，占GDP比重達41.5%，數字經濟已經成為穩增長促轉型的重要引擎。作為跨境電商巨頭的SHEIN，在持續助力優質產品與產業出海的同時，也在持續助力傳統產業的數字化轉型升級，這種根植于產業發展中，又通過業務持續帶動、促進傳統產業升級與綜合能力提升的“SHEIN模式”，也為更多傳統產業轉型升級提供的有益借鑒。
在數字經濟中，產業數字化的主導地位進一步鞏固，在經濟社會中的貢獻水平不斷提升。根據中國信通院發布的《中國數字經濟發展白皮書》，2020年我國產業數字化規模達31.7萬億元，占GDP比重達31.2%。其中，產業數字化占數字經濟比重達80.9%。可見，產業數字化為數字經濟發展提供了重要支撐，也成為了國民經濟發展新動能的重要來源，在實現我國經濟高質量發展方面起到了重要作用。
長期以來，如何真正切實有效的推動傳統產業數字化轉型升級其實是數字經濟發展中的一大難題，特別是信息化程度比較低的產業尤其如此。以服裝產業為例，傳統服裝產業偏向勞動密集型，工廠大多數不具備系統化與智能化的能力，多數都依賴人工、依靠Excel、郵件等傳統方式安排生產，效率很低，不具備行業內的競爭優勢。
SHEIN最初進入這個行業也遇到了這個問題。但是在時尚與服裝品牌領域，SHEIN通過創新數字化與柔性供應鏈相結合的模式，即在實時分析跟蹤時尚趨勢，所有SKU都從非常小的訂單開始，每一個SKU一般以100-200件起訂，如果銷售趨勢好立刻返單，但如果銷售不達預期則中止生產，最終提升了競爭力。如今SHEIN無論是在服裝品牌的影響力，還是在效率這塊都繼續提升，被業界譽為“進化版的Zara”。而數字化柔性供應鏈離不包括服裝生產制造工廠在內的上下游一系列合作企業。SHEIN給出的解決方案是自研了一套數字化系統工具，從前端通過實時掌握時尚趨勢以及消費者反饋，SHEIN進行較為精準的預測以此來制定后續產品&產品線風格、定位與企劃規劃，進入生產環節后，每個款式的各生產與質量管理環節的要求與標準會通過線上的數字化工具實時同步到各供應商端，供應商通過線上數字化的管理工具進行生產排單、生產管理、及時發現問題并進行調整。
SHEIN不僅將這套數字化系統免費提供給合作企業使用，還會從經營管理、企劃開發、生產排單、運營備貨、質量管理等全方位對供應商進行日常與專場的全方位培訓。同時，斥資億元對供應商工廠的擴建改造提供資金、改造方案等支持，除了直接的資金補貼，SHEIN從早期的建廠選址規劃到環境布局、生產流程等全程進行賦能，這將進一步提升其供應商服裝生產制造工廠的環境與配套，提升生產效率。
與SHEIN合作后，他們則完全變成了全鏈條數字化的數字化工廠。基于按需供應，能將品牌的庫存率降低至低個位數，不及行業其他品牌未銷售庫存平均水平的十分之一，最終提高了產業效率，減少了浪費，并降低了產品價格。
2019年創立的華高服飾就是其中的收益其一之一，華高服飾在于SHEIN合作之初正逢SHEIN供應商數字化的管理工具迭代，企業負責人張勝馬上報上了名。從庫存管理系統到排產系統，張勝是第一批的種子用戶，他和SHEIN團隊的研發小組保持密切地溝通，提供及時的反饋，并把數字化的工具迭代落地到了各個業務環節。張勝還會和團隊定期參加SHEIN的培訓和交流，一起解讀后臺信息、分析流行趨勢、學習服裝質量管理，實實在在地提升備貨精準性、生產效率、產品品質。在2020年與SHEIN合作之初，華高服飾工廠一年的產值大約2000萬，第二年就翻了五倍產值攀升至億級。
如今，SHEIN在自有品牌之外又在持續深化平臺化戰略，形成了雙引擎發展模式。如今這套產業數字化的“SHEIN模式”也得以從服裝產業復制到更多產業。事實上，SHEIN還定制開展了全國500城產業帶出海計劃，在幫助產業帶上行跨境電商出海的同時，也可以幫助更多產業通過數字化柔性供應鏈升級，實現按照市場和用戶需求來生產供應，從而助力產業長久發展與市場競爭力提升。
2010年開始經營家居用品生意的程澤思就是首批的受益者之一，起初主營不銹鋼刀叉，趕上外貿的浪潮讓他賺到了“第一桶金”。隨后在疫情影響海外訂單急劇減少的情況下程澤思接觸倒了SHEIN。“雖然我們一直給外國的客戶供貨，但是沒想到海外的TOC市場這么興旺”，程澤思通過SHEIN開始真正直面海外市場，并認為SHEIN的柔性供應鏈模式給自己的家居生意帶來了前所未有的感受，“通過快速測款上架，我們能夠快速掌握和獲取海外市場的消費趨勢和流行元素，掌握開款的主動權。”比如，在今年黑五前，程澤思通過跟SHEIN買手的密切溝通，鎖定了海外圣誕的流行元素，在原有的餐具基礎上開發出了圣誕公仔進行產品組合，受到為節日囤貨的海外消費者的“爆單式”好評。
不管是傳統產業的轉型升級，還是跨境電商的高歌猛進，越來越多的企業與商家開始加入到SHEIN的生態中，在業績增長之外也通過柔性供應鏈的學習提升了市場競爭力。而即使在SHEIN生態之外，SHEIN這套根植于產業發展中，又通過業務持續帶動、促進傳統產業升級與綜合能力提升的模式也正在被更多的行業所參考、借鑒。
