據(jù)悉，此次發(fā)布的企業(yè)文化內(nèi)容，是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的更新與升級(jí)，是正式首發(fā)的“1.0版本”。

TATA木門董事長(zhǎng)縱瑞原、TATA木門創(chuàng)始人吳晨曦、TATA木門總經(jīng)理侯承梁，及總部全體員工均出席了本次會(huì)議。

企業(yè)文化：TATA木門的“一年之計(jì)”

文化之于企業(yè)，其重要性不言而喻。戰(zhàn)后的日本，曾憑借極強(qiáng)的社會(huì)穩(wěn)定性、凝聚力，與優(yōu)異的企業(yè)文化迅速崛起，在滿目瘡痍的國(guó)土上創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)奇跡。美國(guó)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家，抱著好奇的態(tài)度對(duì)日本企業(yè)進(jìn)行全方位的考察。在認(rèn)真調(diào)研后他們發(fā)現(xiàn)，在日本企業(yè)獲得成功的諸多因素中，排在首位的即是企業(yè)文化的高效能發(fā)揮。

正如TATA木門董事長(zhǎng)縱瑞原，在本次發(fā)布會(huì)致辭中所言：“文化是戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略，是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的方向，是一種企業(yè)精神與態(tài)度的外化和顯現(xiàn)”。

企業(yè)成立近23年，回首過(guò)往，TATA木門的態(tài)度鮮明、發(fā)展目標(biāo)清晰，行動(dòng)具有前后一致性。“做更好的人，給更多的人用”，如同DNA一樣刻在TATA木門骨子里，不斷得以傳承。

古語(yǔ)有云：一年之計(jì)在于春。一個(gè)國(guó)家也好，一個(gè)組織也罷，一定會(huì)將首要事務(wù)放在開年予以頒布或討論、計(jì)劃。因此，本次發(fā)布會(huì)的召開昭示著TATA木門對(duì)內(nèi)將在企業(yè)文化建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。

凝練與升華：企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀解讀

文化是企業(yè)最強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。相比于產(chǎn)品和人才，文化是企業(yè)最難以被模仿，也最難以被攫取的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力所在。企業(yè)文化與企業(yè)品牌，一內(nèi)一外，是企業(yè)發(fā)展的成敗之所系，將始終發(fā)揮指數(shù)級(jí)作用力。

在本次發(fā)布會(huì)上，TATA木門明確了企業(yè)愿景：讓家居更美，讓行業(yè)更新；企業(yè)使命：做更好的門，給更多的人用；核心價(jià)值觀：?jiǎn)T工第一，全國(guó)TATA一家人。

在縱瑞原看來(lái)，企業(yè)文化在自我定位這一層面，需要回答的是“我是誰(shuí)，我要去哪兒”的問(wèn)題。過(guò)去，在愿景方面TATA木門提煉出的是“家居改變建材行業(yè)”，現(xiàn)在的“讓家居更美，讓行業(yè)更新”是最初想法的延展，其實(shí)并沒(méi)有偏離初心。

再如企業(yè)使命方面，“做更好的門給更多的人用”，是想讓選擇TATA木門產(chǎn)品的用戶創(chuàng)造更好的家庭氛圍，讓整體家居效果變得更漂亮、更溫馨，而不是單純?yōu)榱速u出某一單產(chǎn)品，從而杜絕急功近利的短視行為。

“我們從TATA木門創(chuàng)立的第一天起，就從沒(méi)有過(guò)急功近利掙快錢的想法”，吳晨曦坦陳道。他表示，TATA木門始終奉行 “長(zhǎng)期主義”，但長(zhǎng)期主義知易行難。因?yàn)槠髽I(yè)需要面臨太多誘惑，需要避開太多“捷徑”的紛擾。這又是人性中，最難以抗拒的誘惑。“這時(shí)，如果沒(méi)有堅(jiān)定的信念，企業(yè)是不可能形成‘長(zhǎng)期主義’價(jià)值觀的。”

做事先做人：十五條員工行為準(zhǔn)則

對(duì)于一個(gè)在全國(guó)范圍內(nèi)布局、并擁有超30000人的大型企業(yè)，如何將這一群人擰成一股繩并為同一個(gè)目標(biāo)發(fā)力，是TATA木門要縱向深耕的重大課題。

據(jù)悉，TATA木門提出的企業(yè)核心價(jià)值觀中，明確為“員工第一，全國(guó)TATA一家人”。何為家人？古人云：“父母之愛(ài)子則為之計(jì)深遠(yuǎn)”，談到家人就意味著責(zé)任。

如何能讓員工更好地發(fā)展，如何讓每一位員工變得愈發(fā)優(yōu)秀，如何使他們快樂(lè)工作并快樂(lè)生活？基于如上考慮，TATA木門發(fā)布了十五條員工行為準(zhǔn)則，具體如下：

1、人才第一，讓員工收獲成長(zhǎng)

2、多讀書，做終身學(xué)習(xí)TATA人

3、不推諉，不敷衍，不拖延

4、善用創(chuàng)新方法，打破固化思維

5、不做明知道錯(cuò)誤的事

6、做陽(yáng)光健康的TATA人

7、以工作結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，不講借口

8、不以官威壓人，要講權(quán)威服人

9、工作有標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有依據(jù)

10、坦誠(chéng)才是最有效的溝通

11、讓事實(shí)捍衛(wèi)你的觀點(diǎn)

12、簡(jiǎn)單可依賴的同事關(guān)系

13、品質(zhì)是持續(xù)領(lǐng)先的砝碼

14、用心做超出顧客預(yù)期的服務(wù)

15、換上客戶的腦袋去思考

據(jù)悉，TATA木門總經(jīng)理侯承梁在發(fā)布會(huì)上也分享了自己對(duì)于企業(yè)文化的理解與實(shí)際感觸，他談道：“企業(yè)是由個(gè)體構(gòu)成的，并由一群個(gè)體創(chuàng)造與鑄就。當(dāng)一家企業(yè)尊重個(gè)體的頭腦與靈魂，才能擁有更美好的未來(lái)”。

此次企業(yè)文化的發(fā)布，對(duì)于TATA木門具有劃時(shí)代的意義。通過(guò)核心價(jià)值觀導(dǎo)入，企業(yè)員工得到了尊重、信任和禮遇，他們則會(huì)以企業(yè)為家，做出更好的產(chǎn)品、服務(wù)好更多的消費(fèi)者。這正是所謂的 “修己以安人”。TATA木門相信，走得長(zhǎng)久的企業(yè)，都是具有人文關(guān)懷的企業(yè)，都是擁有使命感的企業(yè)。企業(yè)文化是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展、約束企業(yè)員工個(gè)體行為和激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造力的不竭動(dòng)力。