最近，有資深的行業(yè)人士撰文指出，自動(dòng)化和物聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)家居家電行業(yè)乃至整個(gè)制造業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和使用環(huán)節(jié)的發(fā)展趨勢(shì)。盡管當(dāng)前中國(guó)制造的主體還處在工業(yè)2.0時(shí)期，但仍要看到未來(lái)信息化和知識(shí)創(chuàng)造的趨勢(shì)，并站在物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等制高點(diǎn)看待中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。

有人發(fā)出這樣的疑問(wèn)，成就中國(guó)“世界工廠”地位的是什么？網(wǎng)絡(luò)給出的答案基本都是中國(guó)制造的廉價(jià)成本，包括廉價(jià)勞動(dòng)力、土地、能源等成本。但如今，這些優(yōu)勢(shì)基本已經(jīng)蕩然無(wú)存。

有業(yè)者表示，中國(guó)家居等傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展了幾十年，大部分仍然停留在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，利潤(rùn)微薄不說(shuō)，產(chǎn)品技術(shù)還跟不上市場(chǎng)發(fā)展，這種情況下，如果市場(chǎng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就難以為繼。供給方面要素已不能改變，如果滿(mǎn)足需求方面要素再不做改變的話(huà)，中國(guó)家居、家電類(lèi)型的傳統(tǒng)制造過(guò)不了幾年將會(huì)消失，中國(guó)制造業(yè)可能面臨的空心化危機(jī)并非危言聳聽(tīng)。

“新制造”是唯一出路

制造業(yè)作為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，一直以來(lái)都受到各國(guó)廣泛重視。面對(duì)各國(guó)的戰(zhàn)略舉措和全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的重大調(diào)整，中國(guó)也于2015年5月19日出臺(tái)了《中國(guó)制造2025》規(guī)劃，明確提出把“智能制造”作為兩化深度融合的主攻方向：主要圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本五大方針，以“三步走”為發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力推進(jìn)由“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變。

隨著“中國(guó)制造2025”的提出和勞動(dòng)力不足等問(wèn)題的日益凸顯，自動(dòng)化生產(chǎn)、機(jī)器換人等策略成為了不錯(cuò)的選擇，廠商們也都在制造和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中向無(wú)人化和自動(dòng)化靠攏。除了勞動(dòng)力方式的改變，轉(zhuǎn)型還體現(xiàn)在以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)為用戶(hù)服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)、共享、自動(dòng)化和物聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)家電家居行業(yè)乃至整個(gè)制造業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和使用環(huán)節(jié)的發(fā)展趨勢(shì)，各家廠商也都在朝這一趨勢(shì)進(jìn)行改革。除了技術(shù)上的變革，擁有兼容并包的開(kāi)放心態(tài)也是非常重要的。

有觀點(diǎn)指出，未來(lái)的中國(guó)制造更應(yīng)該是“智能制造+知識(shí)創(chuàng)造”，構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”創(chuàng)新發(fā)展新模式，依托互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，整合用戶(hù)及需求形成以數(shù)據(jù)洞察為核心的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，真正打通系統(tǒng)信息化、渠道智能化，從而實(shí)現(xiàn)包括銷(xiāo)售、渠道、市場(chǎng)、物流、管理所有智能化融合發(fā)展的智能制造。

家居業(yè)的轉(zhuǎn)身之路

有觀點(diǎn)認(rèn)為，家居業(yè)一些老品牌的市場(chǎng)老化、鈍化現(xiàn)象明顯。對(duì)于這些企業(yè)，來(lái)一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，尋求自我突破，是必須進(jìn)行的。否則，企業(yè)的實(shí)力會(huì)在一次又一次的經(jīng)營(yíng)消耗戰(zhàn)中損失殆盡，造成不可挽回的后果。那些在過(guò)去市場(chǎng)繁盛期成批成長(zhǎng)起來(lái)的老企業(yè)、老品牌，有可能在新的消費(fèi)時(shí)代，由于思路無(wú)法革新，無(wú)法顛覆式革新，而成批死亡。

如何突破？業(yè)內(nèi)人士的以下建議值得我們思考。

第一，關(guān)注流行文化變化。

消費(fèi)行為的基礎(chǔ)受流行文化的直接影響。改革開(kāi)放之初，西式板式家居長(zhǎng)驅(qū)直入，無(wú)障礙進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)。改革開(kāi)放30多年后，人們已經(jīng)完全了解了西方文化的精髓，環(huán)保、多元、民族性、個(gè)性化正成為新的社會(huì)思潮。在這股社會(huì)流行文化的影響下，實(shí)木家居、色彩家居、美式家居、北歐家居都得以找到自己的生存空間，而中式家具也有了大量的擁躉。定制家居則在追求個(gè)性的大潮下長(zhǎng)足發(fā)展。流行社會(huì)思潮不斷變遷，人類(lèi)不斷地面臨著全新的挑戰(zhàn)。在未來(lái)，中國(guó)社會(huì)會(huì)在財(cái)富公平分配方面繼續(xù)進(jìn)步，全民和諧發(fā)展成為新的奮斗目標(biāo)。在這樣的大背景下，適合這股新的社會(huì)思潮的家居企業(yè)，可以找到自己的生存空間。

第二，關(guān)注新的家居消費(fèi)趨勢(shì)。

家居消費(fèi)者正在發(fā)生全新的變化，80、90后正在漸漸成為市場(chǎng)消費(fèi)主力。如果說(shuō)60、70后人們的財(cái)富觀以多積累、少消費(fèi)為主，那么，80、90后已經(jīng)在積累與消費(fèi)之間取得平衡。隨著90后消費(fèi)者的話(huà)語(yǔ)權(quán)越來(lái)越大，家居消費(fèi)市場(chǎng)自然會(huì)發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。而90后的消費(fèi)觀，相比于他們的上一代，其最大的特點(diǎn)或是多元化，與60后、70后相比，他們視點(diǎn)更高，要求更苛刻，消費(fèi)特征也更難把握。家居企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？以前粗放的市場(chǎng)調(diào)研顯然已經(jīng)難以應(yīng)付了，多種多樣的市場(chǎng)調(diào)研手法的使用是不可避免的了。80、90后面對(duì)的是一個(gè)全新的財(cái)富高度積累的中國(guó)，也是一個(gè)更加色彩斑斕的世界，他們有著廣泛的興趣愛(ài)好，有著更高的藝術(shù)修養(yǎng)，有著更多元的世界觀，有著更多元的行為模式。所有這些，都描畫(huà)出了全新的家居消費(fèi)圖景。

第三，利用新的市場(chǎng)爆發(fā)點(diǎn)改寫(xiě)市場(chǎng)格局。

任何時(shí)代都有自己的英雄，家居行業(yè)尤其如此。在新的消費(fèi)背景下，新的品牌顯示出的沖擊力不容小覷。一些新品牌，借助自己對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握，強(qiáng)勢(shì)崛起，令眾多老品牌失色，他們對(duì)市場(chǎng)格局的改寫(xiě)，有時(shí)是長(zhǎng)期的，穩(wěn)固的，而不是老品牌一廂情愿地判斷的“曇花一現(xiàn)”。市場(chǎng)上不斷有新生力量崛起，在這些新品牌中，確實(shí)有根基不牢者迅速凋謝，但是也有真正的強(qiáng)者，牢固地盤(pán)踞在自己的地盤(pán)上，成為老品牌的強(qiáng)敵。例如，即使在今天，仍然有大量的成品家居企業(yè)對(duì)于新生的定制家居企業(yè)不甚看好，以為定制前途堪虞。其實(shí)定制家居與成品家居是運(yùn)行在兩條軌道上，但定制家居對(duì)成品家居的空間擁壓上是明顯存在的，成品家居企業(yè)固然有自己的生存空間，而定制家居的全新思維卻是成品家居不得不學(xué)習(xí)的，那就是如一些成品家居企業(yè)宣稱(chēng)的：變身為家居空間服務(wù)商，提供一種全新的生活方式，而不僅僅是一件件家居。新品牌不僅僅通過(guò)產(chǎn)品沖擊原來(lái)的家居市場(chǎng)，而且通過(guò)渠道創(chuàng)新來(lái)沖擊原來(lái)的家居市場(chǎng)。老的家居品牌如果不能放出有效應(yīng)對(duì)策略，勢(shì)必被動(dòng)挨打。

一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，老品牌更傾向于固步自封。老品牌通常市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富，人才濟(jì)濟(jì)，渠道眾多，在這樣的基礎(chǔ)上，老品牌也就更容易驕傲自滿(mǎn)，對(duì)于市場(chǎng)上的新思潮、新方法、新產(chǎn)品嗤之以鼻，不屑一顧。老品牌常常傾向于堅(jiān)持已有的套路，較難意識(shí)到危險(xiǎn)將至。

在家居行業(yè)，老品牌變化最明顯的公司大概算得上曲美了，它將自己從一家著名的實(shí)木家居制造商，變身為“整體家居空間方案提供者”，由此取得了突破性的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

未來(lái)，家居老品牌的成長(zhǎng)依賴(lài)于文化實(shí)力的成長(zhǎng)。公司文化的突破將帶來(lái)未來(lái)的新成長(zhǎng)空間，反之，沒(méi)有頭腦風(fēng)暴，沒(méi)有真正的文化的成長(zhǎng)，老品牌的成批消亡就不是危言聳聽(tīng)。在其它領(lǐng)域，這已經(jīng)是事實(shí)，而不是預(yù)言。

編輯 201702