在競爭激烈的媒體融合時代，傳統(tǒng)媒體應如何轉型、如何盈利，記者采訪了嶺南媒體大咖，聽聽他們怎么說。

林如鵬：博士研究生學歷，新聞學教授，博士生導師，暨南大學黨委書記。1990年7月自暨南大學新聞系畢業(yè)后留校任教。2005年1月擔任校長辦公室主任。2008年7月任暨南大學副校長。多年來從事新聞傳播學的教學與科研工作，尤其專注于新聞業(yè)務與媒介經營管理方向的研究。

移動互聯網發(fā)展已進入了加速度時期，“互聯網+”概念層出不窮，傳統(tǒng)報業(yè)兩次售賣的模式在媒體融合時代遭遇重重挑戰(zhàn)，新的媒體環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體的盈利空間和突破點在哪里？

媒介融合時代，移動互聯網對包括紙媒、廣電媒體在內的傳統(tǒng)媒體造成很大的挑戰(zhàn)，主要表現在以下幾個方面。

首先是受眾的分流。去年發(fā)布的第36次中國互聯網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告顯示，截至2015年6月，中國網民規(guī)模達6.68億，中國手機網民規(guī)模達5.94億。手機網民規(guī)模繼續(xù)保持增長，網民中使用手機上網人群占比由2014年年底的 85.8%提升至 88.9%。手機作為網民主要上網終端的趨勢進一步明顯。網民通過手機獲取信息的習慣造成傳統(tǒng)媒體的受眾分流和廣告市場的分流，這造成傳統(tǒng)媒體陷入經營上的困境。

其次，傳統(tǒng)媒體的影響力被分流。移動互聯網工具使用的便捷性，各種渠道的發(fā)展，人人皆成“媒體”。

傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新再造內部生產流程

不改變，無生路。在全媒體競爭日益加劇的情況下，傳統(tǒng)媒體銳意創(chuàng)新，進行了一些有益的嘗試。

利用新媒體技術，改變媒介傳播的平臺和傳播渠道。比如，報社不僅有紙媒、網站，傳統(tǒng)媒體很快增加了兩微一端（官方的微博、微信和新聞客戶端）。

為媒介融合時代，傳統(tǒng)媒體在內部的生產流程再造上進行了積極的探索。比如，廣州日報報業(yè)集團的“中央廚房”，設立中央編輯部進行資源整合，各個平臺可以根據自己的定位提取產品，這種改革在媒體融合轉型期是一大亮點。

新聞產品的呈現方式也發(fā)生了轉變，比如追求新聞的可視化，對數據的關聯進行深層次的挖掘處理。報道力求從宏觀視野、時空維度對新聞事件的輿論反映、發(fā)展態(tài)勢和未來走向進行搜集、分析和判斷；表現形式上，不是傳統(tǒng)的全部靠文字來說話，而是更多的采用圖表等。

盈利模式進行新拓展。除傳統(tǒng)的兩次售賣以外，提供個性化內容的定制以及數據營銷。媒體利用自己的信息網絡、數據庫，為相關部門提供輿情監(jiān)測。

傳統(tǒng)媒體盈利空間有待深挖

目前，新聞客戶端主要有三類。

一類是傳統(tǒng)的門戶網站的新聞客戶端，比如網易、搜狐等。

第二類是傳統(tǒng)媒體所誕生新聞客戶端，如央視新聞、廣州日報、廣州參考等。

第三類是傳統(tǒng)的搜索引擎衍生出來的新聞客戶端，比如百度新聞等。

但是，傳統(tǒng)的門戶網站和搜索引擎并沒有把新聞客戶端當做贏利的模式，他們主要是增強與用戶的黏性和對網站的忠誠度。盈利靠的還是數據庫、網絡游戲、搜索等。

傳統(tǒng)媒體如果把贏利點放在新聞客戶端上，這只是將“二次售賣”網絡化，這樣的定位和方向是有偏差的。傳統(tǒng)媒體的贏利點在哪里？在國家層面上要進行知識產權的完善，保護媒體人的版權，而不是被網絡免費或低價抓取。

傳統(tǒng)媒體多年積累的數據庫和人力資源，利用度還不夠。要對這些數據庫進行深度的挖掘和營銷，通過點對點的服務實現贏利。

編輯201605