山寨對(duì)于各行業(yè)而言，都是讓人頭疼不已，目前山寨服裝、山寨電子產(chǎn)品困擾著不少原創(chuàng)力量，然而在木門行業(yè)也不例外，只要一有新的產(chǎn)品推出上市，過一個(gè)星期，就會(huì)在市場(chǎng)上看到一模一樣的產(chǎn)品，2015年米蘭世博會(huì)期間的抄襲丑聞，更是將抄襲事件鬧上了國(guó)際舞臺(tái)上。如果木門企業(yè)以為山寨的對(duì)象已經(jīng)僅僅是局限于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，在木門行業(yè)，甚至連企業(yè)名稱、廣告促銷等都能夠被山寨，很多侵權(quán)商販抄襲抄得太過分，甚至連LOGO、網(wǎng)站都有模有樣。牌號(hào)權(quán)是常識(shí)產(chǎn)權(quán)的一個(gè)緊張構(gòu)成部門，最大的一個(gè)特色在于它是一種有形的財(cái)富權(quán)。又由于品牌效應(yīng)能帶來可觀的支出，是以不少人在長(zhǎng)處的趨向下侵犯別人牌號(hào)權(quán)。此外木門侵權(quán)甚至都侵權(quán)到了形象代言人方面。有關(guān)人士表示有關(guān)部門應(yīng)該針對(duì)山寨現(xiàn)象出臺(tái)法律條例去打擊這種行為，否則山寨現(xiàn)象只會(huì)更加嚴(yán)重化導(dǎo)致正規(guī)品牌企業(yè)受到很大的影響，因?yàn)樾∑髽I(yè)是很難在產(chǎn)品研發(fā)上投入過多的功夫，尤其是在當(dāng)前這種惡劣的行業(yè)環(huán)境之下更是難以招架，這些原因也導(dǎo)致了他們的發(fā)展策略就是以模仿為主，模仿已經(jīng)成為這些企業(yè)的宗旨和理念，結(jié)果市場(chǎng)上的產(chǎn)品趨同性也慢慢加大。消費(fèi)者受到了極大的傷害而被模仿的企業(yè)也受到很大的傷害，被消費(fèi)者誤解導(dǎo)致企業(yè)是跳進(jìn)黃河洗不清，面對(duì)這種局面只有依靠法律之風(fēng)強(qiáng)勢(shì)清理整個(gè)行業(yè)，把行業(yè)當(dāng)中的非法企業(yè)給吹走，只有肅清這種行業(yè)當(dāng)中的害群之馬才能夠真正解救企業(yè)。

木門經(jīng)銷商“行路難” 掌握生存之道贏市場(chǎng)

近幾年，隨著木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來越多的經(jīng)銷商抱怨生意越來越難做。運(yùn)營(yíng)費(fèi)用不斷攀升，銷量提升越來越難，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容不斷細(xì)化，對(duì)產(chǎn)品本身以外因素的要求越來越高。其實(shí)，經(jīng)營(yíng)成功與否跟經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)理念有著密切聯(lián)系。很多木門經(jīng)銷商產(chǎn)品主線不明晰，脫離實(shí)際。手上現(xiàn)有的品牌不珍惜，總覺得對(duì)手經(jīng)銷的品牌比自己的好，每年忙于引進(jìn)新品牌等，做一些揀芝麻、丟西瓜的事情。要知道，一個(gè)品牌真有那么容易做起來，經(jīng)銷商的日子就好過了，實(shí)際上到底有多難，經(jīng)銷商自己心里最清楚。有些木門經(jīng)銷商看到產(chǎn)品好銷就向廠家多要貨，積極備貨、放肆壓貨，恨不得將市場(chǎng)完全占領(lǐng)。盲目求大、求快的后果就是價(jià)格體系混亂，倒、竄貨橫行，導(dǎo)致結(jié)果就是經(jīng)銷商多賣貨反而少賺錢。廠家要求價(jià)格穩(wěn)定、控制貨物流向的目的，就是幫助經(jīng)銷商賺取穩(wěn)定的利潤(rùn)和長(zhǎng)久的利潤(rùn)，經(jīng)銷商要配合廠家，不要有任何討價(jià)還價(jià)的想法。木門經(jīng)銷商每天必做的七件事是什么?是產(chǎn)品、學(xué)習(xí)、分享(講計(jì)劃)、跟進(jìn)客戶、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、咨詢上級(jí)、自我激勵(lì)，做完這七件事你就是合格的經(jīng)銷商。傳統(tǒng)認(rèn)為，好的經(jīng)銷商是資金實(shí)力強(qiáng)，規(guī)模大，分銷能力強(qiáng)，與賣場(chǎng)的關(guān)系好，控制賬款能力好，市場(chǎng)主動(dòng)性高等。但問題是你看好別人，別人未必把你當(dāng)盤菜，甚至可能以合作的名義簽下你的產(chǎn)品后“雪藏”你。同時(shí)，只要廠商有明確的“同生共長(zhǎng)”意識(shí)，有效協(xié)作，新的、小的經(jīng)銷商也能成為迅速成為動(dòng)銷能力強(qiáng)的經(jīng)銷商。所以，對(duì)于木門企業(yè)而言，合格的經(jīng)銷商要努力升華成優(yōu)秀的經(jīng)銷商。優(yōu)秀經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)包括：符合公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;有強(qiáng)烈的做大市場(chǎng)的自主意識(shí);吃苦耐勞，管理有方，敢打硬仗等。

木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力重重 企業(yè)需找準(zhǔn)發(fā)展方向

木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，許多木門企業(yè)在愈發(fā)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上難以找到發(fā)展的方向。在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，木門企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更為復(fù)雜，在這種情況下，木門企業(yè)唯有找到發(fā)展方向，才能逆勢(shì)突圍。目前，互聯(lián)網(wǎng)思維的出現(xiàn)，鞭笞各行業(yè)不斷改革與創(chuàng)新。作為傳統(tǒng)行業(yè)，家具行業(yè)的改革力度與速度現(xiàn)階段還未跟上時(shí)代的發(fā)展，洗牌是必經(jīng)之路，然而行業(yè)發(fā)展落后的同時(shí)也反映出其發(fā)展空間的龐大，在經(jīng)歷多輪洗牌之后，勢(shì)必引起行業(yè)人士對(duì)企業(yè)生存發(fā)展及產(chǎn)品市場(chǎng)定位的思考，家具行業(yè)的改革還有很長(zhǎng)一段路要走。任何企業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)技術(shù)與生產(chǎn)力，同時(shí)也不能忽視優(yōu)秀銷售隊(duì)伍的建立。家具企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。業(yè)內(nèi)人士表示，在工業(yè)4.0時(shí)代，未來制造業(yè)的商業(yè)模式就是以解決顧客問題為主。管理系統(tǒng)化，服務(wù)人性化，給予顧客良好的購(gòu)物體驗(yàn)，有利于提升用戶粘性，打響品牌知名度。不得不承認(rèn)，“工匠精神”已深深地植根到日本的企業(yè)文化當(dāng)中，專注，是走向成功的重要因素。當(dāng)今社會(huì)的浮躁之氣甚濃，中國(guó)企業(yè)家如何抵住利益誘惑，專注投入到一個(gè)行業(yè)是現(xiàn)下的一大課題。工匠精神在企業(yè)管理中有著重要的學(xué)習(xí)價(jià)值，投身家具行業(yè)，若能堅(jiān)持一天做家具，終生家具人的理念，在未來的發(fā)展道路上，又何懼“洗牌”?何懼“寒潮”?木門行業(yè)的發(fā)展正如人的一生，起伏不定，困境只是暫時(shí)的，但發(fā)展卻是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。木門企業(yè)唯有認(rèn)清當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，做好自身的規(guī)劃，才能取得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

   編輯201603