產(chǎn)品家族的構(gòu)筑有三個(gè)緯度，第一緯是產(chǎn)品寬度（款式、品類），第二緯是產(chǎn)品功能尺寸，第三緯是CMF（C=顏色、M=材料、F＝涂裝效果）。其實(shí)還有第四緯的概念，也就是時(shí)間，這個(gè)產(chǎn)品家族是隨時(shí)間變化的。之所以強(qiáng)調(diào)大眾家居的產(chǎn)品構(gòu)筑是產(chǎn)品家族的構(gòu)筑，是因?yàn)檫@一（四維）概念和我們?nèi)祟惣易鍢錁?gòu)筑一樣，在不變中求變化，在變化中獲得競爭力。

大眾家居的產(chǎn)品款式可以相對聚焦，也可以相對多樣。聚焦的品牌如芝華士，用一種功能沙發(fā)做到極致；多樣的如美克美家，一種風(fēng)格（泛美式）做到全屋。

大眾家居的產(chǎn)品CMF中的材料可以相對鎖定，也可以相對多元。鎖定的品牌如芙萊莎，以斯堪地納維亞松為主材；多元的如宜家，整合全球資源提供多元解決方案。

但是無論款式、材料是多還是少，大眾家居的產(chǎn)品規(guī)格、顏色、表面涂飾必須是多元化的，這既是最低要求，也是國內(nèi)企業(yè)無法突破的瓶頸。

家居品類的拓展需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)的整合能力，家居材料的多元化掌控需要資源的整合能力，但家居產(chǎn)品的第三緯卻沒有那么簡單構(gòu)建起來，它需要企業(yè)設(shè)計(jì)理論體系的支撐。直白地說就是多花研發(fā)費(fèi)可以做更多產(chǎn)品品類，搭高平臺可以整合更多產(chǎn)品類型，但是這個(gè)第三緯，不是花錢或者有格局就能辦到的，需要企業(yè)有構(gòu)筑產(chǎn)品研發(fā)的頂層思維。

我想這也是家居制造業(yè)供給側(cè)改革的難點(diǎn)所在，既要有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系，又要建立好響應(yīng)潮流的機(jī)制。既要有變化的款式，又要彰顯產(chǎn)品統(tǒng)一的基因。

    編輯：201602