伴隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆與革新的不斷推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)走過(guò)了萌芽階段，目前除了早期的創(chuàng)業(yè)公司，還有一大批巨頭企業(yè)也已紛紛進(jìn)入布局，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)萬(wàn)億蛋糕正從藍(lán)海變成紅海。

對(duì)于中國(guó)人而言，一套房子就是一輩子的夢(mèng)想，因此很多人都愿意在自己的房子上裝修上花費(fèi)更多的時(shí)間精力及成本投入，大家都非常重視這項(xiàng)一輩子可能只會(huì)做一次的工作。然而，與人們高度重視的態(tài)度恰恰相反，家裝市場(chǎng)是一個(gè)眾所周知的傳統(tǒng)行業(yè)，施工質(zhì)量難控制、服務(wù)難以標(biāo)準(zhǔn)化、施工監(jiān)理困難、售后無(wú)保障等問(wèn)題一直困擾傳統(tǒng)家裝行業(yè)多年。

商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)起云涌

最近幾年互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起，各創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶著創(chuàng)新思維及用戶(hù)體驗(yàn)至上的態(tài)度對(duì)傳統(tǒng)家裝發(fā)起了一次大變革，困擾市場(chǎng)多年的行業(yè)難題才逐步有所改觀。尤其是隨著資本的推波助瀾，互聯(lián)網(wǎng)家裝近兩年取得了爆發(fā)性的增長(zhǎng)，一大撥創(chuàng)業(yè)平臺(tái)迅速崛起，各自拿出看家本領(lǐng)不斷跑馬圈地。然而，市場(chǎng)上大大小小的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)不外乎分為最常見(jiàn)的兩種主流模式：一是以天貓家裝、齊家網(wǎng)、土巴兔為代表的家裝信息中介平臺(tái)，通過(guò)線上平臺(tái)整合線下家裝商家資源供用戶(hù)選擇，平臺(tái)不直接擁有線下的施工隊(duì)伍。二是以愛(ài)空間、多彩飾家、蘑菇裝修、柚子裝修等為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，他們所采用的是線上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+線下自建施工隊(duì)伍相結(jié)合的典型O2O模式。

然而，隨著房地產(chǎn)增速放緩及房?jī)r(jià)增長(zhǎng)乏力，過(guò)去十年爆發(fā)式增長(zhǎng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)一去不返，新增購(gòu)房用戶(hù)下降明顯。房地產(chǎn)行業(yè)的低迷不但影響了上游鋼鐵、水泥、基建等行業(yè)，也直接影響力下游家裝、家電行業(yè)的發(fā)展。隨著家裝行業(yè)整體有面臨增長(zhǎng)下滑的趨勢(shì)，很多傳統(tǒng)家裝企業(yè)開(kāi)始面臨生存壓力，新興互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)如果商業(yè)模式只作為信息中介，切入市場(chǎng)不深，對(duì)線下家裝整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條滲透不夠，那么產(chǎn)生的附加值自然很低，平臺(tái)也就更容易受到家裝行業(yè)整體放緩的沖擊，以及市場(chǎng)擴(kuò)張的瓶頸也會(huì)很明顯。

目前大部分的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)都以新房裝修為主，不但平臺(tái)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且新房裝修受房地產(chǎn)行業(yè)放緩影響很大，目前還有一種以舊房換新為主瞄準(zhǔn)家裝后市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)正在興起。以“多彩飾家”為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)正是切入這塊還不曾引起巨頭關(guān)注的家裝后市場(chǎng)，其通過(guò)線上平臺(tái)結(jié)合全國(guó)近百家線下門(mén)店的方式，非常便捷、快速的獲取訂單需求；通過(guò)自有技工學(xué)校培訓(xùn)工人，讓施工質(zhì)量可控，售后服務(wù)有保障；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化施工，將家裝切分為多個(gè)模塊標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，讓舊房從大到墻面，小到開(kāi)關(guān)面板都可以像裝修新房一樣自如替換。

一方面是新房裝修市場(chǎng)增速放緩，另一方面是經(jīng)過(guò)十幾年發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)有大量存量住房需要二次裝修翻新，前者已經(jīng)陷入競(jìng)爭(zhēng)紅海，而后者市場(chǎng)空間還有待深入挖掘，這將是互聯(lián)網(wǎng)家裝未來(lái)引起資本市場(chǎng)關(guān)注的新領(lǐng)域及新趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)如何在線上流量獲取的輕模式與線下產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量可控的重模式之間找到平衡點(diǎn)成為未來(lái)行業(yè)商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。

行業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)雨欲來(lái)

在高速成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多細(xì)分領(lǐng)域在經(jīng)歷了初期的野蠻生長(zhǎng)之后往往都進(jìn)入一個(gè)并購(gòu)重組掀起高潮的發(fā)展階段，比如團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)視頻、在線旅游、分類(lèi)信息及打車(chē)軟件等等，各種案例耳熟能詳。經(jīng)歷了過(guò)去兩三年的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)家裝從藍(lán)海逐漸進(jìn)入到競(jìng)爭(zhēng)紅海，可以預(yù)見(jiàn)這個(gè)領(lǐng)域?qū)⑼瑯犹用摬涣诵袠I(yè)并購(gòu)重組的命運(yùn)。

據(jù)中裝協(xié)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值已達(dá)3萬(wàn)億元，從業(yè)公司近15 萬(wàn)家，絕大部分線下家裝公司小而分散，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。當(dāng)前面臨著房地產(chǎn)行業(yè)增速放緩的巨大壓力及行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，家裝行業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組抱團(tuán)取暖的可能性將更加明顯，在資本推動(dòng)下的行業(yè)并購(gòu)高潮風(fēng)雨欲來(lái)。

尤其是在小米、海爾、萬(wàn)科等巨頭公司及風(fēng)投資本的大力推動(dòng)下，很多創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)家裝公司為了搶占市場(chǎng)已經(jīng)掀起了多場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)“愛(ài)空間”以699/平米的價(jià)格推向市場(chǎng)的時(shí)候，“我愛(ài)我家”666元/平方米、“柚子裝修”399元/平方米這樣的行業(yè)對(duì)手馬上高調(diào)跟進(jìn)，為了搶占更多市場(chǎng)份額幾乎到了不計(jì)成本的地步，很顯然這樣純粹的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)很難持續(xù)。

盡管互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇并且受到了房地產(chǎn)行業(yè)增速放緩的影響，但是并不妨礙其成為O2O的下一個(gè)風(fēng)口，行業(yè)萬(wàn)億市場(chǎng)蛋糕依然吸引大量資本及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷涌入，通過(guò)平臺(tái)的合并重組有望誕生真正的行業(yè)巨頭，從而讓用戶(hù)體驗(yàn)、用戶(hù)價(jià)值得到明顯提升，行業(yè)發(fā)展也能進(jìn)入一個(gè)有序競(jìng)爭(zhēng)的良性發(fā)展軌道。

   編輯201602