目前，隨著地板市場競爭環(huán)境的愈發(fā)復(fù)雜，地板企業(yè)的發(fā)展壓力也開始逐漸增加。縱觀當(dāng)下地板市場，不斷涌現(xiàn)出來的不定向因素，正在一步一步縮減著企業(yè)的利潤空間。在這種形勢下，地板企業(yè)也必須要注重自身對于成本的控制，對于“大店模式”的發(fā)展模式也需要最好相關(guān)的規(guī)劃工作。

“大店模式”在地板市場上或存在阻礙

房地產(chǎn)的繼續(xù)減速和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整，使得最近幾年本來就不景氣的地板產(chǎn)品銷量驟減，這一沖擊在一二線城市體現(xiàn)得尤為深刻。過去，一二線城市在地板行業(yè)發(fā)展的黃金十年里得到最大規(guī)格的重視，很多品牌僅僅經(jīng)營一線二線城市就已經(jīng)躋身第一陣營，他們通過終端的大店模式，讓品牌形象迅速提升，比如箭牌就在一定程度上依靠大店模式得到提升，并且樹立了行業(yè)地位。

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，家居建材市場也遭遇寒冬。加之互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，地板行業(yè)的渠道競爭越來越激烈了，一批有實(shí)力的地板企業(yè)開始走向了“開大店、賺大錢”的道路。但是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行壓力仍在，房地產(chǎn)止步不前，地板“大店模式”亟需轉(zhuǎn)型。

地板企業(yè)發(fā)展方式的制定需緊密結(jié)合市場現(xiàn)狀

時(shí)下，經(jīng)濟(jì)下行的市場行情，中高消費(fèi)被政策繼續(xù)限制之后，剛需人群成為市場消費(fèi)主體，這部分消費(fèi)者未必消費(fèi)得了價(jià)格高大上的大店產(chǎn)品。這讓昔日在一線二線城市通過大店模式掙足彩頭的品牌變成了未來一段時(shí)間最受煎熬的一部分品牌群體。

在過去幾年，終端經(jīng)銷商也通過大店模式獲取了足夠的利潤，雖然沒有通過店大欺客，但是一個明顯優(yōu)于競爭對手的大店還是讓終端經(jīng)銷商占盡了優(yōu)勢，最直接的表現(xiàn)就是形象提升之后的品牌給人高端的印象，價(jià)格順理成章的也上了一個臺階，帶來豐厚的利潤。

但現(xiàn)在，地板消費(fèi)者對自己的實(shí)際消費(fèi)需求模糊，意識形態(tài)被主流的市場品牌引導(dǎo)，導(dǎo)致大量的消費(fèi)者聚焦在市場重點(diǎn)品牌中。所以大店模式在以往的發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢。如今這一消費(fèi)趨勢發(fā)生了徹底的改變。消費(fèi)者需求被割裂成了很多模塊。市場經(jīng)過多年的發(fā)展趨向多元，以及消費(fèi)者自己不斷地學(xué)習(xí)和不斷被市場諸多品牌各種花樣層出不窮的教化，讓消費(fèi)者早已心如明鏡一般。

反倒是消費(fèi)者需求越來越明確和細(xì)致，被已經(jīng)分割成不同的消費(fèi)市場需求。不單單是大店模式的品牌，整個地板行業(yè)品牌如果沒有意識到消費(fèi)者需求由以往的聚焦?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)型為更加分散和多元的形式，想通過一種模式就參與市場競爭，幾乎沒有勝算。2016年，采取大店模式的這些品牌更加需要對自己的消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)致研究，采取必要的調(diào)整政策，而不是在大眾和高端間繼續(xù)徘徊，導(dǎo)致大店消費(fèi)受眾模糊。

對于地板企業(yè)來說，目前各種市場競爭壓力都使得企業(yè)必須要在門店模式上做好相關(guān)的規(guī)劃工作。市場環(huán)境的改變使得地板企業(yè)“大店模式”面臨挑戰(zhàn)，在這種情況下，地板企業(yè)唯有對市場做好分析，才能在未來的市場競爭中找到最適合自身發(fā)展的方式。

   編輯201602