在現(xiàn)代管理學(xué)中，很多人都以狼的各項(xiàng)習(xí)性作為學(xué)習(xí)借鑒的本源。那么，狼文化到底蘊(yùn)含了怎樣的魅力?為什么現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力都強(qiáng)調(diào)狼性法則?而我們的店長(zhǎng)作為門(mén)店CEO，你真的夠“狼”還是夠“娘”?

1.忍辱負(fù)重

狼不會(huì)為了尊嚴(yán)，在自己弱小的時(shí)候，去攻擊比自己強(qiáng)大的東西。很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對(duì)偉大原則的養(yǎng)育過(guò)程，你必須忍辱負(fù)重，要像一位母親一樣勇于犧牲?？床坏竭@一點(diǎn)，你就會(huì)被眼前所謂的尊嚴(yán)打倒。

2.整體至上

在夜里，沒(méi)有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動(dòng)聽(tīng)的了。它們仿佛在宣告：雖然聲音都各有不同，但我們是一個(gè)整體，所以最好不要惹我們。

店長(zhǎng)最大的使命是使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強(qiáng)大。

3.自知之明

狼也很想當(dāng)獸王，當(dāng)狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細(xì)分市場(chǎng)。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎，而不是不自量力的去當(dāng)一切動(dòng)物的王。

4.順?biāo)兄?/span>

跳上一塊浮冰到達(dá)對(duì)岸，狼知道如何用最小的代價(jià)，換取最大的回報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)。

5.血濃于水

狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷的時(shí)候獨(dú)自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。

領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來(lái)的，鮮血能夠形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴(軍隊(duì)是最典型的例子)。

6.利益至上

狼很想做一個(gè)善良動(dòng)物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。

大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往出平庸的員工。領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則至高無(wú)上，法不容情。

7.知彼知己

狼尊重每個(gè)對(duì)手，在每次攻擊前都充分了解對(duì)手，而不是輕視它，所有狼一生的攻擊很少失誤。

領(lǐng)導(dǎo)者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強(qiáng)大，而是取決于自己是否比對(duì)手更用心!知彼知己，才有可能百戰(zhàn)百勝。

8.原則至上

狼在小狼有獨(dú)立能力時(shí)就堅(jiān)決離開(kāi)它，因?yàn)槔侵?，如果小狼?dāng)不成狼，就只能成為羊了。

領(lǐng)導(dǎo)者絕不應(yīng)把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。

9.團(tuán)隊(duì)精神

在動(dòng)物里面，大雁能比其他動(dòng)物飛得更遠(yuǎn)，狼比其他動(dòng)物更強(qiáng)大，都是源自團(tuán)隊(duì)之間的配合。領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過(guò)尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。

10.持續(xù)基因

公狼會(huì)在母狼懷孕時(shí)一直保護(hù)它。直到小狼能夠獨(dú)立生存，“狼心狗肺”對(duì)狼是不公平的。領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。

   編輯201603