整體家裝作為整個(gè)家居市場(chǎng)的集大成者，越來(lái)越受到人們的關(guān)注。有人說(shuō)現(xiàn)在市場(chǎng)上更多的是“概念性”炒作，真正成型的實(shí)現(xiàn)整體家裝品牌化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)還很少。企業(yè)忙轉(zhuǎn)型，經(jīng)銷商忙找品牌，都想早出手分取一杯美羹。整體家裝熱，企業(yè)轉(zhuǎn)型“有點(diǎn)難”。

一改以往東拼西湊的模式，整體風(fēng)格或歐式、或美式、或新古典、或現(xiàn)代、或威尼斯、或米蘭...統(tǒng)一的風(fēng)格，統(tǒng)一的格調(diào)，統(tǒng)一的色澤，整體裝修效果既和諧統(tǒng)一又高貴典雅。“整整體家裝”這個(gè)家居行業(yè)的集大成者，終于漸漸走進(jìn)人們的視野。從一股概念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。盡管“整木家裝”來(lái)的有點(diǎn)姍姍來(lái)遲，但該來(lái)的還是來(lái)了。你可能會(huì)有點(diǎn)措手不及，也有可手忙腳亂，也有可能信心百倍，但是你還是不得帶上滿懷喜悅又略帶恐慌的心情來(lái)迎接這一變革。

它不僅來(lái)了，還在市場(chǎng)上熱了起來(lái)。家居建材市場(chǎng)上許多原本只生成樓梯、木門、地板單品的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型做整體家裝。其實(shí)早在整體家裝還只是個(gè)概念的時(shí)候，很多企業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始嘗試著做整木家裝產(chǎn)品，但始終不盡人意。

有實(shí)力的企業(yè)急轉(zhuǎn)型，亦有盲目跟風(fēng)

整體家裝來(lái)了，勢(shì)必引起行業(yè)的重新洗牌。因?yàn)檎w家裝面向的是中高端消費(fèi)群體，原本做高端建材單品的廠家和經(jīng)銷商將成為直接受沖擊的對(duì)象。無(wú)論是經(jīng)銷商還是消費(fèi)者，他們心里都有桿秤，他們真正想要的才是最有價(jià)值的。當(dāng)今市場(chǎng)，80后，90后成主流消費(fèi)群體，他們向往一站式置家，崇尚個(gè)性化需求。整體家裝恰好能真正滿足他們，并成為一種相互追隨的置家新體驗(yàn)。于是乎，這些高端單品企業(yè)再也坐不住了，也紛紛打起了“整木家裝”的旗號(hào)去搶占市場(chǎng)。

因?yàn)檎w家居行業(yè)的特殊性，整木家裝不僅要求家居企業(yè)所生產(chǎn)涵蓋的產(chǎn)品齊全，同時(shí)還要求企業(yè)一改原有的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化生產(chǎn)的模式，而去摸索定制化生產(chǎn)的路子。這就要求企業(yè)不僅有實(shí)力還要耐得住“寂寞”，有勇氣和恒心的去在實(shí)戰(zhàn)中摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。心急的企業(yè)弄不好就成了盲目跟風(fēng)，拿著大棒槌去砸石頭縫里的螞蟻，傷筋動(dòng)骨的還不湊效。相反，那些先前就一直在做定制式的企業(yè)：如樓梯公司，他們無(wú)論在經(jīng)營(yíng)理念、管理模式上都非常適合和吻合做“整木家裝”!不難想象，那些原先就做樓梯的木業(yè)企業(yè)，讓他們?cè)黾幽鹃T、墻板等項(xiàng)目，他們會(huì)輕車熟路，容易上手;而讓那些原先沒(méi)做過(guò)樓梯的企業(yè)(如：木門企業(yè)、地板企業(yè)等)，他們不難做木門、墻板等產(chǎn)品，卻不可能在短時(shí)間內(nèi)做出樓梯來(lái)!

因此，在“整體家裝”這個(gè)行業(yè)到來(lái)之際，原先的樓梯公司憑著其先天的優(yōu)勢(shì)在這一輪行業(yè)內(nèi)的重新洗牌中將有可能率先勝出。

沒(méi)有實(shí)力的企業(yè)玩起“概念炒作”

轉(zhuǎn)型難，難轉(zhuǎn)型，一群習(xí)慣于“標(biāo)準(zhǔn)化”生產(chǎn)的企業(yè)，平靜的日子從此被徹底打破。其實(shí)，這些企業(yè)一直也生活在誠(chéng)惶誠(chéng)恐之中，想轉(zhuǎn)型，但又苦于力不從心。產(chǎn)品品類增加了、量增加了;產(chǎn)品之間的銜接增加了、節(jié)點(diǎn)多了;隨之而來(lái)的出錯(cuò)率也將會(huì)增加;這一切都考量著工廠和經(jīng)銷商的專業(yè)水平和跟單能力!那就先嘗試著開(kāi)發(fā)幾套新品類的產(chǎn)品，先搞個(gè)品類大而全，再小打小鬧的根據(jù)客戶需求為客戶做個(gè)產(chǎn)品的配套。

但是無(wú)論是從產(chǎn)品研發(fā)能力還是生產(chǎn)綜合管理能力上都缺少有經(jīng)驗(yàn)的人才，所以大多數(shù)嘗試做整木家裝的企業(yè)，產(chǎn)品體系始終無(wú)法達(dá)到系統(tǒng)化，規(guī)模化、配套化生產(chǎn)。于是，這些企業(yè)也就只能跟風(fēng)滴在市場(chǎng)上玩概念，無(wú)法真正的實(shí)現(xiàn)整木家裝品牌化運(yùn)營(yíng)。

整體家裝的品牌化運(yùn)營(yíng)之路

以往有木門企業(yè)，樓梯企業(yè)，櫥柜企業(yè)，今后就多了個(gè)整木家裝企業(yè)。發(fā)力整體家裝的企業(yè)，必不可少的需要走整木家裝品牌化運(yùn)營(yíng)之路。整木家裝品牌化運(yùn)營(yíng)之路該如何走才能走的更好更遠(yuǎn)?

近日，針對(duì)整木家裝未來(lái)品牌化之路改如何更好的走好，編者采訪了風(fēng)鳥(niǎo)集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)范樹(shù)彬。“2012年風(fēng)鳥(niǎo)集團(tuán)正式推出全套家具，并整合原有木門、樓梯、櫥柜、衣柜、護(hù)墻板等產(chǎn)品設(shè)計(jì)推出六種風(fēng)格套系的整木家裝產(chǎn)品。風(fēng)鳥(niǎo)之家店面開(kāi)創(chuàng)性的采取了全實(shí)景樣板間展示的方式，讓顧客走進(jìn)風(fēng)鳥(niǎo)整體實(shí)木家居館內(nèi)就能體驗(yàn)到家的感覺(jué)。可以說(shuō)，風(fēng)鳥(niǎo)為中國(guó)整木家裝市場(chǎng)品牌化運(yùn)營(yíng)之路開(kāi)創(chuàng)先河。”范樹(shù)彬說(shuō)。

一個(gè)真正意義上的整體家裝品牌，不應(yīng)該只是存在概念上，不僅要大而全，而且要做到每個(gè)品類的小而專，產(chǎn)品成體系。整木家裝講究的是一個(gè)整家裝修的格調(diào)和品味，所以還應(yīng)該融入更多的藝術(shù)文化與設(shè)計(jì)內(nèi)涵。品牌運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)從家居產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到家居藝術(shù)文化經(jīng)營(yíng)、生活方式經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。