今年來(lái)，家具企業(yè)與建材企業(yè)跨界合作的新聞時(shí)有可見(jiàn)，業(yè)內(nèi)人士表示，目前建材行業(yè)去庫(kù)存壓力大，家具行業(yè)利潤(rùn)相對(duì)豐厚，與其合作是突破口。對(duì)于家具行業(yè)來(lái)說(shuō)，建材行業(yè)是上游，若家具企業(yè)能為其提供一站式方案，也能擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍。衣柜作為大件家具之一，企業(yè)加強(qiáng)與建材行業(yè)的合作，有助于新商業(yè)模式的形成。

加強(qiáng)與建材行業(yè)的合作是必然

　　一般而言，家居消費(fèi)是按照購(gòu)房、找設(shè)計(jì)、買(mǎi)建材、找施工隊(duì)、訂固裝家具、訂活動(dòng)家具、買(mǎi)裝飾品、買(mǎi)家電的順序進(jìn)行，由此可見(jiàn)，建材行業(yè)是家具行業(yè)的上游。倘若家具行業(yè)自身通過(guò)內(nèi)部整合，向上游的建材行業(yè)提供含家具包、軟裝配飾包在內(nèi)的一體化方案，這個(gè)可能會(huì)成為一個(gè)新的渠道模式。

　　的確，目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)在縮減的狀態(tài)， 僅僅依賴(lài)終端賣(mài)場(chǎng)的大規(guī)模促銷(xiāo)不能完成!因此衣柜等家具企業(yè)都在尋求最佳的突破口!而建材企業(yè)距離整個(gè)地產(chǎn)生態(tài)鏈距離最近，因此向業(yè)主提供“整合服務(wù)”及“整合產(chǎn)品”成為最佳的商業(yè)模式。隨著整個(gè)家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，家具企業(yè)加強(qiáng)與建材企業(yè)的合作勢(shì)在必行。

　　衣柜企業(yè)跨界整合 拓寬銷(xiāo)售渠道

　　當(dāng)下，衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸回暖，建材企業(yè)與房地產(chǎn)的關(guān)系更加緊密，衣柜企業(yè)與建材企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界整合是大勢(shì)所趨。業(yè)內(nèi)人士表示，一方面，衣柜和建材企業(yè)合作肯定是利大于弊。因?yàn)樵谌找鎳?yán)峻的衣柜市場(chǎng)環(huán)境下，所有的衣柜企業(yè)，尤其是其決策層，真的要考慮如何實(shí)現(xiàn)多渠道營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題。一樣?xùn)|西可以通過(guò)不同的渠道賣(mài)出去，衣柜除了可以出現(xiàn)在賣(mài)場(chǎng)，也可以出現(xiàn)在精裝房。這兩個(gè)渠道之間是平行，互相不沖突的。

　　另一方面，衣柜和建材企業(yè)合作，也是為了更好地生存。在市場(chǎng)一片蓬勃的狀態(tài)之下，任何人都想把最后一滴油都給吃干凈，但是現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境不好，社會(huì)分工就應(yīng)運(yùn)而生了，各行業(yè)各司其職，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，綜合能力強(qiáng)的整合別人，綜合能力弱的主動(dòng)被整合。而衣柜企業(yè)如果要整合大家居產(chǎn)業(yè)鏈的話(huà)，必須跟建材企業(yè)結(jié)合在一起。

　　未來(lái)，衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，衣柜企業(yè)需要以更加開(kāi)放的思維，加強(qiáng)與建材企業(yè)之間的合作，以此拓寬銷(xiāo)售渠道，搶占更多的市場(chǎng)份額。

                                           編輯201502