力恒木業(yè)董事長何偉鋒(左) 本文作者(右)

力恒木業(yè)工廠員工在為地板養(yǎng)生

此次采訪之前，我與力恒木業(yè)何偉鋒董事長未有過任何交集。

但很奇怪，對他并不覺得陌生。之前看過本刊針對何偉鋒的一篇專訪文章——《力恒木業(yè)的三個轉(zhuǎn)變》：從機(jī)會導(dǎo)向向能力導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，從競爭思維向價值思維轉(zhuǎn)變，從商業(yè)邏輯向生命邏輯轉(zhuǎn)變。文章之中何偉鋒深度剖析了力恒木業(yè)這些年來的發(fā)展之道，他對力恒的三個總結(jié)值得行業(yè)思考借鑒，所以，雖說素未謀面，但他在我心中已經(jīng)超越了一個具體的人，而是一種行業(yè)發(fā)展的精神和象征。并且，恕我高攀，雖說記者不是個生意人，不懂得生意經(jīng)，但在某些生活理念上竟和何董很相似。何董又懂得將自己的生活理念滲透到力恒之中，造就了力恒在這個競爭激烈的市場中穩(wěn)扎穩(wěn)打的基業(yè)。

劍膽之下的琴心

汽車駛過一條林蔭小道，伴隨著雨后初霽我們到達(dá)了位于廣州市番禺區(qū)力恒木業(yè)集團(tuán)，與其他企業(yè)不同，下車就抓住我眼球的并不是大門口的商標(biāo)與集團(tuán)名稱，而是進(jìn)門之后一塊兩米見方的石頭，石頭上刻著八個大字：自強(qiáng)不息，厚德載物。這與清華大學(xué)的校訓(xùn)只字不差，我不知道這是力恒人有意為之，還是不謀而合的美麗邂逅。但不可否認(rèn)的是，這幾個字使我深深感受到了力恒人自強(qiáng)不息的學(xué)習(xí)精神以及厚德載物的人文氣息。

都說看裝修能看出一個人的品位與心性，那么作為家居企業(yè)家何董的辦公室就是他自己的一張活名片。在見面之前就聽人介紹說何董是行業(yè)中的思想家，熱愛哲學(xué)，但心性淡泊，不爭名于朝，不爭利于市。果真，腳還未踏進(jìn)辦公室，一股清凈之氣便已襲來。進(jìn)門的角落之中，一盆蓮花正默默開放著，正可謂“一花一世界”，何董愛蓮花，因為他能從其中窺視到不同于現(xiàn)實社會的另一方凈土。辦公室并無過多的裝飾，除了必要的辦公用品之外，醒目的便是他座椅身后一個用木刻雕成的大大的“和”字，以及墻上一幅“琴心劍膽”的書法牌匾。

初見何董，與我想象中的不太一樣。照片中的他正經(jīng)危坐，霸氣側(cè)漏，在企業(yè)經(jīng)營之路上敢做敢為。面對面交流方能感覺到他細(xì)膩至極，平易近人。他樂于親身體驗生活，是一位地地道道的南方人，有著任俠儒雅的情致。何董喜歡中國的古文化，現(xiàn)在科技飛速發(fā)展，他依然更傾向于享受慢生活，體驗最本真的樂趣，他也一直帶領(lǐng)著力恒人在做一件企業(yè)最該做的事?，F(xiàn)在的主流社會以利益為導(dǎo)向，一切向錢看，生活節(jié)奏快，沒人愿意停下來思考。就拿如今家居企業(yè)的發(fā)展來說，集成與定制已是不可逆的趨勢，但若企業(yè)盲目跟風(fēng)，不愿意拿出時間來思考沉淀，這樣的企業(yè)也不會有好的發(fā)展。社會浮躁，人人急功近利，家居行業(yè)在此大背景下難以獨善其身，何偉鋒坦言，現(xiàn)在這個行業(yè)讓他看不懂，過度營銷讓很多企業(yè)迷失了自我。而他自身以及力恒本身可以說是這個行業(yè)“反主流”的存在。

你有聽過地板還需要養(yǎng)生的嗎？在力恒，記者就見到了。采訪過程中我們有幸參觀了力恒木業(yè)的工廠，對于生產(chǎn)過程記者并沒有多專業(yè)的認(rèn)識，但此次參觀確實令我心生感動，我深深地了解到什么叫“每一個產(chǎn)品都是自己的孩子”的說法。每一塊地板從最開始的面檢、人工貼面到最后的成型，十幾道復(fù)雜的工序，只為腳尖上的那一塊擁躉。其中有一道工序讓我印象深刻，就是上文提及的“養(yǎng)生”：每一塊半成品的地板都被放進(jìn)特制的小房間，恒濕恒溫，養(yǎng)生3-5天。這其中耗費的人力物力不言而喻，重要的是力恒愿意慢下來，花時間為消費者生產(chǎn)最好的產(chǎn)品。

何偉鋒說：“集成定制是行業(yè)的發(fā)展趨勢，我也想在最短的時間里掙最多的錢，但一個企業(yè)就跟一個人一樣，精力是有限的，并且術(shù)業(yè)有專攻。想要做得又大又全，家居行業(yè)還有很漫長的路要走?！弊罘粗髁鞯男袆硬皇堑种瞥绷?，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考和堅定方向。

“道生一”的商業(yè)智慧

因為剛參加完一年一度的廣州建博展，這正好讓我與何董多了可以交流的共同話題。家居行業(yè)向來競爭激烈，而此次建博展將企業(yè)間的短兵相接赤裸裸地展現(xiàn)在行業(yè)面前。許多企業(yè)已不參展，觀展人員較前幾年也少了許多。市場仿佛一塊有限的餅，當(dāng)某些企業(yè)不能勇猛地切得比別人大時，就開始落后，甚至出局。于是企業(yè)之間開始比拼速度，比拼執(zhí)行，比拼誰能更好更快地復(fù)制和翻版新潮商品或商業(yè)模式?？v然如此努力，大多數(shù)企業(yè)仍然逃脫不了靠微薄利潤度日乃至虧損被淘汰的命運。走在這條路上的企業(yè)廝殺的紅海里，他們奉行的生存法則是從競爭對手那里奪食，出路就是足夠勇猛，以在慘烈的競爭中做到第一。而在何偉鋒看來，局限于此消彼長的零和游戲并不高明，他推崇的是“從無到有”，“道生一”的智慧。他覺得企業(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)新，創(chuàng)造新價值，讓整個蛋糕變得更大，這才是最終家居行業(yè)，乃至整個商業(yè)社會的救贖至道。這也是力恒木業(yè)從競爭思維向價值思維轉(zhuǎn)變的深刻體現(xiàn)。

行業(yè)開始大洗牌，經(jīng)過市場的自行篩選，企業(yè)也被分成了三六九等。企業(yè)的經(jīng)營境界可以分為三層。第一層境界:企業(yè)只是制造滿足市場需求的產(chǎn)品，只要有原型，就可以流水線大量復(fù)制。這樣的企業(yè)就如最初級的銷售員，賣的是產(chǎn)品，拼的是價格。第二層境界：企業(yè)創(chuàng)造了良好的組織基因，因而可以與時俱進(jìn)，實現(xiàn)縱向的傳承。第三層境界：企業(yè)創(chuàng)造了思想基因，可以跨越企業(yè)的邊界，影響整個行業(yè)乃至社會，實現(xiàn)橫向的傳承。這樣的企業(yè)賣的是服務(wù)，賣的是企業(yè)自身的文化魅力。毫無疑問，力恒已然達(dá)到第三層境界。一個勤于思考的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著一群有實干精神的力恒人，為行業(yè)樹立起一個又一個榜樣。

無論是哪一個行業(yè)都在不斷改變中前進(jìn)，正如生命的進(jìn)化，每個生命都只是某些有機(jī)體隨機(jī)變異的結(jié)果，而最佳版本會在最后勝出。而企業(yè)在“進(jìn)化”之中的最佳版本會是怎樣的呢？記者覺得，不僅需要了解消費者的需求，更不能喪失自己的獨立思考，正如力恒。未來的家居業(yè)會有何發(fā)展，何董保留了自己的期待。從小處看，未來只是還沒有到來的時刻的集合，但是真正使未來如此獨特和重要的并非因為未來沒有發(fā)生，而是未來的世界會與此刻不同。未來的家居行業(yè)值得我們期待，我們也期待力恒木業(yè)在未來發(fā)展中更加美好。

文／姚芬芳