互聯網普及以后，電商渠道興起，大大小小的木門企業都坐不住了，紛紛把觸角伸向電商領域。盡管兩種渠道利弊各有不同，但以消費者的需求為核心都是共同的關鍵點。對于“觸電”的木門企業而言，向用戶思維靠攏是制勝的根本。

挖掘產品價值

身處互聯網時代的木門企業，該如何深入理解產品價值?這個問題，有業內人士曾用冰山理論來描繪說，互聯網時代的產品價值就是用戶個性的體現，用戶的個性就像一座海上冰山，我們能看到的只是海面上的八分之一，海面下還隱藏著八分之七，并支配和影響著海面上的八分之一。產品價值傳遞環節的前臺，即是海面上可見的部分，其價值是有限的;產品價值創造環節的后臺，是海面下不可見的部分，其價值是無限的。

實現生產轉型

具體到木門企業的生產經營實踐，互聯網思維的本質就在于分析與解讀企業內部、生產車間、產業鏈的連接問題，重新思考企業如何實現管理精細化、作業移動化、生產協作化，以期進一步打造低成本、高效率、快創新的核心競爭力。

過去的制造業模式是線性的，產品需要先設計，再選擇材料，然后進入生產程序，這是一個漫長的過程。在全球互聯網和全球競爭時代，制造企業已經沒有更多的時間和金錢來這么做了，要想更快更好更有效地將事情做好，必須讓更多的人參與進來，參與到創新與協作的平臺里來。

提高用戶交互

木門企業最理想的生產銷售模式就在于，通過周密的用戶研究，構建一個全面優化產品設計的新體系，實現產品設計由企業思維向用戶思維的模式轉變。基于這樣的體系，木門企業的每件產品不再是設計師獨自完成，而是讓用戶深度參與其中，以期有效解決個性化需求與工業化大規模制造之間的天然矛盾。這正是冰山理論的產品價值觀，讓用戶參與產品設計，即是讓“海面下隱藏著的八分之七”參與設計，因為他們支配和影響著“海面上的八分之一”。

木門行業較服裝、家電等其他行業更偏向傳統，手工制造成分較大，企業的轉型升級對領導者的創新思想有很大的挑戰。木門企業如果能夠將這種理想狀態化為現實，自然就能智珠在握，形成獨一無二的專屬優勢，而這也是面對互聯網轉型考驗所能做出的最圓滿的回復。