國家對于木門行業假冒偽劣的打擊力度逐步加大，使得一些依靠貼牌經營中小型木門企業的生存環境日益艱難，在此背景下，一小部分人選擇撤離木門行業，留下來的很多人將轉做品牌視為救命稻草.可是縱觀行業，這些品牌的操作手法，大多還是在繼續走以往的老路子。那么中小型木門企業品牌之路該如何走呢?

一、中小型企業目前誤區

有很多企業開始進行品牌之路，可是墨守成規依舊是他們的一個弊端，主要體現在這些方面。

1、做產品時還是在追趕潮流、什么好賣做什么;不做市場研究、沒有定位;

2、賣產品時還是以出廠為目標，只要能把貨下到渠道即可;不關注消費者、不關注銷售全過程;

3、只是把品牌當成一個商標，與產品無關聯，產品好賣就行;不把品牌與產品結合起來、不賣品牌;

4、經營關注點上還是局限在簡單的賣貨階段;不注重打造和傳播形象;

5、爭上仍然停留在比價格、比產品推出速度、比渠道下貨能力上;逃不出價格戰和速度戰的泥沼;

以上種種跡象表明，難得有幾家能真正走上品牌之路，進而改變自己的命運。

二、品牌之路究竟如何走

大多數新品牌對品牌運作的理解還是停留在很膚淺的階段：以為有了一個自己的合法商標、投入一點宣傳資料或者專區專柜、或者在行業雜志做點招商廣告，自己就會成為所謂的品牌了。結果就是：產品還是原來那個產品，渠道還是原來那個渠道，經營模式也還是原來那個經營模式。很快，接下來的問題就出現了,招商難、下貨難、最后是經營難。其實品牌還是企業經營下去的法寶。

在21世紀，唯有專業化才能生存。'日本管理大師、專業主義倡導者大前研一先生曾說。在今天競爭激烈的手機市場，運作好一個木門品牌，同樣需要專業。木門企業的品牌之路是一步一步走的,在認清自己的基礎上，明確目標和每個階段的任務，有所為、有所不為。明確品牌優劣勢在進行在制定戰略性目標。

此外搞清企業的目標市場在哪里?目標客戶在哪里?目標渠道在哪里?目標競爭對手是誰?據此規劃好自己的品牌、產品，制訂好渠道策略、價格策略、推廣策略，讓一切營銷行為有章有法、心中有數。進行精準營銷,增加銷量。

隨著房地產黃金十年的過去，與之息息相關的木門行業受到不少沖擊，面對此困境,中小型企業品牌建設之路實則算不錯的出路。

                                            編輯201503