近年來(lái)，許多的木門(mén)企業(yè)無(wú)力進(jìn)行大規(guī)模的廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營(yíng)觀念也對(duì)企業(yè)造成了損害。商海無(wú)情，木門(mén)企業(yè)要想在市場(chǎng)上守得住一片天空，那么就必須在群雄爭(zhēng)霸的戰(zhàn)場(chǎng)上保持應(yīng)有的理性，腳踏實(shí)地做好基礎(chǔ)工作。

本土木門(mén)企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上存在短視行為

與國(guó)外先進(jìn)的木門(mén)品牌相比，本土木門(mén)品牌在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、科研水平、管理基礎(chǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷手段能力等方面都還有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｍ瑫r(shí)，目前本土木門(mén)企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上存在短視行為，產(chǎn)品的策略僅限于產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。這一狀況導(dǎo)致本土木門(mén)企業(yè)能夠叫得響的品牌屈指可數(shù)，而在國(guó)外優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)中也幾乎看不到國(guó)內(nèi)木門(mén)品牌的席位。

的確，由于國(guó)內(nèi)大多數(shù)木門(mén)企業(yè)規(guī)模較小，本土木門(mén)品牌無(wú)力進(jìn)行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營(yíng)觀念也對(duì)企業(yè)造成了損害。另外，高質(zhì)量產(chǎn)品不足、低質(zhì)量產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)剩的現(xiàn)狀對(duì)本土木門(mén)企業(yè)極為不利。

理性的經(jīng)營(yíng)策略成門(mén)企突圍制勝的首選思路

隨著市場(chǎng)格局的進(jìn)一步演變，外資企業(yè)控制高端市場(chǎng)的地位將更加穩(wěn)固，一些本土木門(mén)企業(yè)有可能淪為外資品牌的加工廠。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，理性的品牌經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)成為國(guó)內(nèi)木門(mén)企業(yè)在市場(chǎng)中突圍制勝的首選思路。

在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不斷推進(jìn)，高端產(chǎn)品消費(fèi)需求有所增加的背景下，本土木門(mén)企業(yè)需加快轉(zhuǎn)型步伐。具體而言，國(guó)內(nèi)木門(mén)企業(yè)只有迅速提高自身的技術(shù)水平、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和營(yíng)銷能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中謀求自己的位置。

不管怎樣，木門(mén)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上勝出，必須理性經(jīng)營(yíng)品牌。這樣才是企業(yè)發(fā)展的王道。