當(dāng)前，針對(duì)“工業(yè)4.0”的未來發(fā)展與演變，全球智造資源平臺(tái)創(chuàng)始人曾玉波認(rèn)為，“工業(yè)4.0”是一個(gè)時(shí)代的趨勢(shì)，任何人不能阻擋經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)然，這一概念內(nèi)涵并非某個(gè)國家的專屬，其模式、邏輯和系統(tǒng)方法是開放的，在保持大前提下，企業(yè)負(fù)責(zé)人與從業(yè)者可以因地制宜地加以實(shí)踐和創(chuàng)新。

冠牛集團(tuán)董事長龐軍認(rèn)為，木門家居企業(yè)進(jìn)入“工業(yè)4.0”是必然趨勢(shì)，只是時(shí)間問題，這既符合中央“2025計(jì)劃”，又順應(yīng)行業(yè)未來發(fā)展的大勢(shì)，冠牛將按照這一長遠(yuǎn)戰(zhàn)略一直往前走。

對(duì)于“工業(yè)4.0”，工業(yè)和信息化部電子信息司副司長安筱鵬在一次論壇上提出，其核心是智能制造，智能制造是連接，是集成，是數(shù)據(jù)，是創(chuàng)新，或是轉(zhuǎn)型。他說，“如果非要用一個(gè)詞來概括智能制造，那就是‘系統(tǒng)的系統(tǒng)’，這個(gè)系統(tǒng)的成長、形成，需要時(shí)間，但是時(shí)代大趨勢(shì)，需要企業(yè)去創(chuàng)造。”

木門及家居業(yè)與“4.0”對(duì)應(yīng)階段

結(jié)合相關(guān)觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，中國木門及家居行業(yè)基于“工業(yè)1.0”到“工業(yè)4.0”的大方向，可這樣來描述，即某種意義上，可以這樣解讀與木門家居業(yè)的對(duì)應(yīng)階段：

“工業(yè)1.0”：以蒸汽機(jī)發(fā)明、應(yīng)用為標(biāo)志的機(jī)械生產(chǎn)革命。

對(duì)應(yīng)木門階段：90年代中期前，利用簡單刨削工具，手工現(xiàn)場(chǎng)做木結(jié)構(gòu)門、白坯門階段。

“工業(yè)2.0”：以電氣發(fā)明、應(yīng)用為標(biāo)志的流水線生產(chǎn)革命。

對(duì)應(yīng)木門階段：90年代中后期到1999年，利用簡易木門加工設(shè)備，在工廠開始小批量生產(chǎn)工業(yè)油漆木門階段。

“工業(yè)3.0”：可編程的、自動(dòng)化生產(chǎn)革命。

對(duì)應(yīng)木門階段：2000年到2014年，利用專業(yè)木門生產(chǎn)數(shù)控設(shè)備、流水化生產(chǎn)線，在工廠專業(yè)化、批量化制造工業(yè)油漆木門階段。

“工業(yè)4.0”：基于網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件的信息化、智能化系統(tǒng)生產(chǎn)革命，以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)器自組織為標(biāo)志。

對(duì)應(yīng)木門階段：2015年到2025年，信息化、數(shù)據(jù)化空前加強(qiáng)，通過智能化設(shè)備、計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)等，智能化制造工業(yè)油漆木門。

為何進(jìn)入4.0是必然趨勢(shì)？

可以預(yù)計(jì)，未來家居行業(yè)（含木門、櫥柜、衣柜等）遲早會(huì)進(jìn)入“工業(yè)4.0”，這是必然發(fā)展走勢(shì)，原因有以下幾點(diǎn)：

第一，國家政策大勢(shì)所趨，“中國制造2025計(jì)劃”指明了方向。工業(yè)和信息化部電子信息司副司長安筱鵬副司長認(rèn)為，新一輪產(chǎn)業(yè)革命的本質(zhì)是智能制造生態(tài)系統(tǒng)主導(dǎo)權(quán)之爭，要把智能制造作為在新一輪產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革中的主要方向，構(gòu)建自己的智能制造產(chǎn)業(yè)體系，對(duì)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是機(jī)遇。

第二，土地、人工、原材、資源、環(huán)境等要素成本上升，家居行業(yè)原來的粗放式發(fā)展方式，越來越不適應(yīng)市場(chǎng)與時(shí)代，智能化、信息化生產(chǎn)是大趨勢(shì)。

第三，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)更高要求所致。未來消費(fèi)者越來越年輕，對(duì)品質(zhì)與服務(wù)越來越挑剔，誰贏得品質(zhì)，贏得交貨期，誰就贏得客戶，因此要求制造商利用智能化、信息化手段，提高產(chǎn)品品質(zhì)，縮短供貨周期，提升服務(wù)體驗(yàn)。

第四，未來國內(nèi)家居企業(yè)既要革“傳統(tǒng)渠道”的命（砍掉中間環(huán)節(jié)，縮短與消費(fèi)者距離），也要革“生產(chǎn)環(huán)節(jié)”的命（智能化），這就要求對(duì)數(shù)據(jù)、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、系統(tǒng)，要有創(chuàng)新性的靈活運(yùn)用，這正是“工業(yè)4.0”要求的幾大要素。

第五，慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭“倒逼”木門及家居企業(yè)變革，尋找新的增長方式與商業(yè)運(yùn)作模式，智能化、互聯(lián)網(wǎng)思維、軟件應(yīng)用等提供了革新要素，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了一定條件。對(duì)此，冠牛集團(tuán)董事長龐軍認(rèn)為，進(jìn)入“4.0”是必然趨勢(shì)，木門及家居業(yè)要提前做好革新、升級(jí)準(zhǔn)備。

對(duì)于“4.0”未來發(fā)展，工業(yè)和信息化部電子信息司副司長安筱鵬認(rèn)為，“工業(yè)4.0”以智能制造為標(biāo)志，至少需要用10年到30年的時(shí)間尺度來觀察其演進(jìn)的趨勢(shì)，目前這一輪變革才剛剛開始，大趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。

                                             編輯201502