時下，地板企業(yè)正面臨著多方面的競爭，行業(yè)內外競爭壓力的不斷增大正在考驗企業(yè)的生存能力。在這個弱肉強食的年代里，中小地板企業(yè)的生存也就面臨著更為嚴峻的考驗，那么作為實力稍弱的中小企業(yè)，又該如何在白熱化的市場競爭中立足?

中小地板企業(yè)不能忽略戰(zhàn)略規(guī)劃

在白熱化的競爭中，行業(yè)在不斷洗牌，不進則退，不成為第一第二，就會被第一第二消滅!不成功，便成仁!從生存走向成功，是現(xiàn)實問題，是決定生死的問題!根據(jù)《科學投資》采訪調查和研究，中國中小企業(yè)平均壽命大體也就在3-4年之間。中國每年有近100萬家中小企業(yè)倒閉，所謂建百年老店不過是他們的一廂情愿。什么導致了中小地板企業(yè)的'短命'，戰(zhàn)略問題是關鍵原因之一。

對中小地板企業(yè)來說，戰(zhàn)略將決定生死。因為大企業(yè)具備足夠的實力，即使在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了失誤也依然能夠有實力調整或者彌補過來。韋爾奇說過，GE有足夠的彈藥，所以有機槍打偏也無關大局。所以一些其他行業(yè)的巨型企業(yè)都曾經出現(xiàn)過戰(zhàn)略迷途，但對他們的發(fā)展并沒有產生生死攸關的影響。但是，小企業(yè)就沒有那么幸運了，因為缺乏正確戰(zhàn)略指導的一次失誤，都將會耗盡他的所有資源，都將是滅頂之災。

中小地板企業(yè)需要善于發(fā)現(xiàn)市場機遇

中國中小地板企業(yè)的戰(zhàn)略缺失是具有普遍性的，這與中國過去機會經濟導致的大量成功有關。在一個時期內，不必遵循商業(yè)規(guī)律便可以活得相當滋潤，企業(yè)沒有必要去研究營銷管理，更不用費心費力的去搞戰(zhàn)略規(guī)劃。對于中小地板企業(yè)來說，根據(jù)時局緊抓機遇才是成功之道。

目前中國大部分活得好的、成功的企業(yè)都不是戰(zhàn)略性的成功，而是機會性的成功。這種成功必將導致以老板為驅動力的機會型發(fā)展與制度和文化為驅動力的戰(zhàn)略型發(fā)展之間的矛盾，這種矛盾在激烈競爭的市場經濟環(huán)境下，將不可避免的影響企業(yè)的發(fā)展，甚至終結企業(yè)的命運。依賴機會主義的活法，在未來終將是死路一條。

因此，在市場競爭尤為白熱化的地板市場上，對于中小地板企業(yè)而言，生存環(huán)境的壓力使得這部分企業(yè)必須要找到適合自己發(fā)展的方向，單一憑借實力而忽略機遇的企業(yè)是難以成功的，同樣的，只注重機遇而忽略本質工作的開展也難以發(fā)展長久，唯有將實力和機遇結合起來，中小地板企業(yè)才能開辟出自己的一片天地。

                                            編輯201502