對于新興的“互聯網+”模式，雖然越來越多的企業開始涉足，但大多數采取的是保守的做法。為何會這樣?有業內人士認為這是源于對新模式的恐懼。對于傳統的衣柜企業來說，要認清保守做法意味著是損失最小化，而不是收益最大化。

衣柜企業面對的恐懼

互聯網去中間化。衣柜企業是靠經銷商與消費者建立聯系的，如果互聯網是去中間化的，那么“互聯網+”就意味著傳統銷售體系會受沖擊，甚至解體，而這必然遭到中間商的抵制。因此，面對去中間化，衣柜企業是恐懼的。

互聯網會擾亂價格體系：既然互聯網意味著低價，那么必然擾亂價格體系，也意味著利潤空間的壓縮。互聯網就意味著燒錢：互聯網的信息，總是與風投、燒錢等相關聯的。盡管這不是全部，但對于那些對互聯網知之甚少的人而言，這就是全部。那些沒有融資能力，燒不起錢的人，當然會恐懼。

互聯網是不那么靠譜的事：一個idea就能融資。對于那些扎扎實實做事的衣柜人來說，多少有些不靠譜?；ヂ摼W意味著顛覆和迭代：顛覆的事，或許還好理解。對于迭代，很多人難以理解。難以理解，就有恐懼。

衣柜企業擺脫恐懼 實踐出真知

對于互聯網+的恐懼，于是不少衣柜企業采取了隔離的對策。不可否認，這是自我保護的一種，但是隨著移動互聯網的飛速發展，衣柜企業若不嘗試一番，有可能會錯失良機。有業內人士指出，互聯網時代，信息透明度高了，信息應該更加對稱了。然而，最重要的不是信息對稱了，而是那些掌握著話題權的互聯網大忽悠們，沒有把互聯網的真相告訴大家。比如，如果衣柜企業知道互聯網企業也有一支龐大的地推隊伍，那么衣柜企業就會認為原來的渠道是互聯網時代的優良資產。如果衣柜企業知道電商其實是拿“去中間化”讓渠道就范，那么就不會害怕渠道沖突了。如果知道百度其實是靠打電話營銷的，那么互聯網就不那么神秘了。

都說“互聯網+”是一把手工程，這倒不假。因為最大的恐懼來自一把手，不管部下多么淡定，只要一把手恐懼，就等于整體公司在恐懼。說實話，剛接觸對互聯網存在恐懼是正常，但是慢慢跟蹤一些企業，參與實踐，就會發現互聯網不值得那么恐懼。因此，對于衣柜企業來說，只有付諸實踐，對互聯網+模式的恐懼總會得到消除。