今年幾乎所有的紅木企業都有非常嚴重的危機感，就是大家突然找不到路標了，都不知道在互聯網興起的時代如何轉型？未來的路怎么走？利潤好的紅木企業發愁，利潤不好的紅木企業更發愁。企業最大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。

產品越來越不好賣了

這幾年紅木廠家井噴式增長，特別今年廠家明顯感覺到行業沒有強勁“勢頭”。整個行業的商業模式還是生產、加工、成品、招商、廣告，大家都因循著這個方向發展，行業突然疲勞，互聯網產業悄然興起。紅木行業百分之九十都是小企業，任何事物不怕小，就怕沒有“勢頭”。沒有勢頭，行業發展前景是非常可怕的。

今年任何一個紅木老板都說產品不好走，庫存積壓嚴重的也比較多。未來主宰消費市場是成長起來的年輕一代，恰恰今天的年輕的一代買的不是產品，買的是精神或者樂趣。紅木家具是歷史悠久的文化傳統行業，沒有吃透傳統文化的同時，大搞文化包裝，對行業是不利的。有行業人士認為，紅木產業不可販賣傳統文化或者過分消費傳統文化，可以作為品牌故事背景，但不能作為第一訴求。

白酒是傳統文化的典型販賣者，結果怎么樣?白酒股票皆被市場腰斬，不是因為限酒令，而是傳統文化的販賣之路走到頭了。江小白，搞出了時尚白酒概念，與傳統文化切割，只針對年輕人說話，賣了幾個億，讓傳統白酒直呼看不懂。未來一定拼的是創意文化，而不是傳統文化。產品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產品必須成為消費者肚子里的蛔蟲，才能成功。

紅木老板對互聯網營銷心里沒底

對于互聯網這玩意兒，筆者問過很多紅木老板，他們是拿不準的，尤其很多老板手機上都沒有微信或者微博，他們對這東西感覺不到成就感，與新事物中間隔著一道墻。企業家對不確定的東西是不敢投入的，風險是他們的第一考量。所以，企業家到底如何才能做到對互聯網心理有底，行業也有大佬自己下水玩玩互聯網，掏點錢當學費。就像馬云說的，傳統企業對互聯網模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。很多傳統企業正在這么做，未來的確非常兇險。

互聯網世界是平的

互聯網世界是平的，沒有區域市場之分。傳統時代，還可以做區域品牌老大，互聯網上沒有這個機會。能否直接面對消費者搞出新商業模式，我看是對所有傳統企業轉型的考驗。未來是直銷時代，渠道必然消亡。三種直銷模式會暢行天下，互聯網直銷、人聯網直銷、社區連鎖直銷。離開這三種直銷模式，傳統企業沒有其他出路。大分銷的時代未來不存在了，因為渠道的存在是因為過去物流、信息不發達造成的，今天渠道的價值沒有了。消費者不會為渠道成本買單，消費者需要出廠價購買，這就是阿里巴巴存在的價值。所以，傳統企業必須好好思考，你的產品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。