o2o是線上購買線下體驗(yàn)的一種商業(yè)模式，它是以用戶為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)模式。o2o也是一個(gè)平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)將上游的企業(yè)、下游的消費(fèi)者緊密的聯(lián)系在一起。o2o以用戶為中心，以解決用戶的需求為導(dǎo)向?qū)⒕€上和線下聯(lián)動(dòng)起來。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，電子商務(wù)強(qiáng)烈沖擊著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何在新形勢(shì)下走出一條屬于實(shí)木門行業(yè)的新道路，成為實(shí)木門行業(yè)最關(guān)心的話題。

一、從反感到全民

2010年的實(shí)木門行業(yè)還處在傳統(tǒng)的大物流商、代理商和分銷商的模式。實(shí)木門行業(yè)的代理商們可以給企業(yè)帶來基本穩(wěn)定的銷量，這從企業(yè)運(yùn)營(yíng)和銷售的角度來說，企業(yè)不敢輕易改變模式，不想丟失原有的銷售額，所以企業(yè)對(duì)o2o并“不感冒”;而且，傳統(tǒng)渠道代理商對(duì)o2o強(qiáng)烈反感，甚至是堅(jiān)決抵觸的態(tài)度，因?yàn)?/span>o2o直接影響到他們的利益，不僅會(huì)減少其利潤(rùn)，再發(fā)展下去有可能取代其位置，因此o2o在那個(gè)時(shí)候是很難落地的。而今天，即使傳統(tǒng)老牌實(shí)木門企業(yè)不做o2o也會(huì)有大批小企業(yè)或者新型企業(yè)來做，而且事實(shí)已經(jīng)擺在面前，這些新型企業(yè)的o2o已經(jīng)搶走了老牌傳統(tǒng)企業(yè)的很大一部分市場(chǎng)份額，所以企業(yè)必須要做o2o了，在這種大形勢(shì)下，經(jīng)銷商有了銷量急劇下滑的深切感受，他們也想?yún)⑴c到o2o中來，加上現(xiàn)在也出現(xiàn)了越來越多的o2o平臺(tái)，所以，現(xiàn)在幾乎成了“全民皆做o2o”的局面。

二、如何擁抱是難題

對(duì)于實(shí)木門企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，迎接o2o模式。互聯(lián)網(wǎng)思維和o2o模式，對(duì)實(shí)木門企業(yè)來講都只是一個(gè)新窗口。對(duì)傳統(tǒng)實(shí)木門企業(yè)而言，他們擁有非常完善的線下渠道，可以作為非常好的體驗(yàn)店。如何完善線上購買是他們要解決的問題，如果線上購買做不好，將帶來很嚴(yán)重的影響。而對(duì)新生的實(shí)木門企業(yè)來講，當(dāng)線下的體驗(yàn)渠道建設(shè)成本太高時(shí)，o2o只是一個(gè)新的窗口，這個(gè)窗口的成本是必須要考慮的。解決了線上購買，線下的體驗(yàn)如何做、大數(shù)據(jù)從何而來、用戶如何來，則需要尋找合適的資源互補(bǔ)的合作伙伴，這是一個(gè)非常大的問題。

對(duì)于每一個(gè)行業(yè)而言不可能一直維持一個(gè)狀態(tài)不改變，進(jìn)入o2o會(huì)給實(shí)木門行業(yè)怎么一個(gè)影響不得而知，但是可以肯定的是不改變是不會(huì)有新發(fā)展的。